本报讯（通讯员张迎军）在自下而上深入调研、反复讨论的基础上，5月14日，油田公司消防支队制定出台22项提质增效新举措，深挖内部潜力，激发全员提质增效活力，助力支队困局突围。
　　随着企业改革不断深入，2019年，消防支队由原来的经费单位调整为经营创收单位，新的形势使一向成本压力较大的消防支队更加步履维艰。为确保提质增效工作出实招见实效，消防支队成立由支队主要领导任组长的提质增效领导小组，建立有效工作机构及协调机制，统筹推进提质增效方案落地落实见成效。研究制订提质增效方案过程中，支队分业务、分系统广泛了解实际情况，以油田公司压减目标为基准，在管理上精雕细刻，在资金使用上精打细算，在技术上精益求精，确保压减指标落地靠实。同时，支队各单位通过开展“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，谈认识体会、讲责任目标，谈精神状态、讲思路举措，引导干部员工以开放的心态、勇于自我批判的精神，找差距、补短板，想办法、找对策，凝聚起化危为
机、效益为本、量入为出、精打细算的共识。
　　消防支队提质增效实施方案重点围绕战训优化、改革创新、管理创新、经营创效、安全环保等五个方面 22 项全新举措，实现安全、质量、效益、服务“一体协同”，挖潜与提效、增量与降损“一体运作”。在战训方面，完善应急管理，精细设备使用，开展线上“六熟悉”工作，实现战训管理进一步优化；在改革创新方面，积极推进分类分级改革落实，进一步优化岗位设置，完善考核奖励机制，使薪酬分配的激励作用充分发挥；在管理创新方面，加强预算管理，深化成本精细管理，千方百计降低物资采购成本，合理控制人工成本，严格出差、水电费和公务用车管理，优化营区维修项目，尽可能地节资降耗；在经营创效方面，加强资金管理，推进资产轻量化，加强消防服务费用收取，努力实现资产瘦身增效和对外增援补偿费收取应收尽收；在安全环保方面，积极推进隐患治理，完善安全应急管理，加强应急物资储备和日常检查维护，开展突发事件应急演练，确保安全生产。