本报讯（记者郭闻风）自4月中旬油田公司部署下发 《2020年提质增效专项行动实施方案》 以来，从塞外草原到黄土高原，从冀中平原到椰岛丛林，从生产一线到实验室内，一场提质增效攻坚战在公司各单位全面打响。目前，公司所属38个二级单位已全面部署提质增效专项行动。
　　各单位紧紧围绕公司专项行动实施方案，结合本单位实际具体细化方案措施，压实工作责任，以高度的责任感和紧迫感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标，夺取疫情防控生存发展面临挑战，投资、成本压减势在必行，要摒弃一切幻想、主动作为，找效益点、干效益活、算效益账，汇聚全员合力创新创效。
　　行动部署上“快”。形势咄咄逼人，行动刻不容缓。各单位深入贯彻落实集团公司和油田公司提质增效动员推阻击战、效益实现保卫战“双胜利”。
　　思想站位上“高”。各单位提高政治站位，充分认清形势的严峻性、复杂性和长期性，深刻理解战严冬、求生存是当前和今后一个时期最紧迫的任务，增强推进提质增效的紧迫意识。巴彦分公司意识到自身远离基地，总体运销成本高，必须降低每一滴油的成本才能实现高质量发展，为此从积极部署勘探、优化产能建设、践行全新模式等方面部署具体措施。采油一厂、采油三厂、二连分公司等单位意识到当前企业
进会精神，第一时间部署本单位提质增效专项行动实施方案，用快速的行动在危机中寻求生机。采油五厂及时调研，并就扭转原油生产被动局面、全力推进提质增效工作迅速做出安排部署，要求在科技创效、优化结构、降低库存、降低物资采购成本等方面下功夫。通信公司迅速部署以业务创新、管理提效、技术升级、质量提升、客户增值、人才适配、财务挖潜、机构优化为主要内容的“八项工程”，推动改革发展再出发。
　　组织领导上“严”。各单位压实压紧责任，强化组织领导，党政领导是第一责任人，亲自抓、负总责，强化统筹调度，层层抓好落实。同时，强化督导考核，以超常规的思维、革命性的举措推动提质增效方案执行。采油二厂、山西煤层气分公司、华港燃气集团等单位成立提质增效领导小组，建立相应的工作机制，党政领导主抓落实，确保提质增效工作抓实抓细抓出成效。工程技术研究院制定明确的职责分工，强制压减各项费用，努力扩大对外创收，并细化具体措施，分解任务目标，严格督导考核。
　　方案落实上“细”。各单位结合自身实际，坚持问题导向，在以变应变中寻求突围，用精细严密、务实高效的措施竭力化解困境。采油四厂从优化产能建设、油气生产、深化改革创新、管理创新等方面制定了八项32条具体措施，千方百计“减压瘦身”，增强应对低油价能力。苏里格分公司通过强化细化压缩机配件管理、生产用电管理、车辆管理及对外协调管理等四个方面的针对性管控降低成本。仅通过加大低产低效区块治理力度，华北油田所属采油单位年可增油两万吨以上。