本报讯（通讯员 李聂姗 黄龙杰 王建群 刘志强 沈旭升 朱燕晓 陈龙伟）5月1日至6日，义煤公司党委书记、董事长杨恒，党委常委、副总经理任春星，副总经理丁剑分别到石壕煤矿、新安煤矿、孟津煤矿、李沟矿业、耿村煤矿、义翔铝业、千秋煤矿调研指导工作。

　　2日，杨恒到石壕煤矿调研时，到12182悬移支架工作面实地查看现场安全管理、工程质量等情况，肯定工作面现场管理提升工作，要求在保证安全的前提下，加强老塘煤回收，稳定产量，提升煤质。

　　升井后，杨恒要求，一要坚持安全发展理念不动摇，坚持将安全风险管控挺在隐患前面，隐患排查挺在事故前面，有效防范和化解顶板、机电、提升运输等风险；严防死守、抓紧抓实，并通过教育、培训等方式，提升职工的安全保障能力和操作水平，确保安全生产。二要多措并举搞活经营管理，加快“一优三减”工作步伐，集中力量，挖潜增效，实现“一井一面”的生产模式；注重发挥稀缺煤种的潜在优势，实现效益最大化；以市场化作为经营管理的抓手，构建矿井、区队、班组三级管理体系，提升干部职工算账搞生产的积极性。三要强化党建引领，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，开展理想信念、思想道德教育，引导干部职工汇聚正能量；树立大抓基层的导向，加强党支部建设，做好党的建设“最后一公里”；加强人才队伍建设，营造关心人才、支持人才的良好氛围；加强形势任务教育，坚定职工战胜困难的信心，增强克服困难的动力，实现企业高质量发展目标。

　　5日，杨恒到新安煤矿调研过程中，深入井下14240工作面实地查看，详细了解安全生产、瓦斯治理、煤质提升等方面的情况，对发现的问题提出了整改意见和建议。

　　针对下一步工作，杨恒要求，一要抓好安全生产工作。领导干部要改进工作作风，深入现场，履职尽责，发现问题，要认真查找原因，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，集中精力抓好安全生产。二要牢牢牵住瓦斯治理的“牛鼻子”，积极加强“一优三减”和“四化”建设。要加强现场监管监查，把钻打好、孔封好、现场管理好，并拿出具体措施，提高抽采效率和重大灾害治理能力，解决制约安全生产的问题。三要汇聚合力，多措并举，确保安全前提下圆满完成目标任务。要加强形势任务教育，发挥广大干部职工的合力，坚定战胜困难的信心；克服困难，优化生产组织，提高单产单进水平，降低吨煤成本；解放思想，善于学习，对标先进，运用好“拿来主义”学习方式，变“苦干”为“会干”，变“会干”为“巧干”，少走弯路；运用好契约化管理，进一步完善治理体系，全方位提高矿井综合治理能力。四要深入细致开展工作，增强责任心，加强队伍建设，做好青年干部的挖掘和培养，确保核心人才队伍稳定，推动企业高质量发展。

　　1日，在孟津煤矿，任春星先后到井下工作面和选煤厂施工工地实地察看，并听取了工作汇报。任春星要求该矿加强成本管控，自我加压，每项指标都要分析透，有责任包保；加强瓦斯治理，抓紧补充瓦斯抽放打钻人员，保持瓦斯治理“三化一”工程成果；加快选煤厂建设进度，早日发挥效益。

　　2日，在李沟矿业，任春星到21051工作面实地查看了下巷瓦斯治理等情况，要求该公司总结21051工作面瓦斯治理存在的问题，认真分析原因，采取有效措施，保证瓦斯抽采达标；抓好21051工作面瓦斯治理，严格执行“三化一工程”措施，提高瓦斯抽采率；抓实抓牢安全工作，班子成员要带头抓落实，确保矿井安全生产。

　　4日，在耿村煤矿，任春星深入12150工作面、12090上下巷，现场查看采煤工作面安全生产、掘进工作面施工进度等情况，升井后又实地察看洗煤厂升级改造项目建设。他要求，加强12150工作面顶板管理，严格执行敲帮问顶等制度措施，抓好现场管理；做好矿压预测，及时调整支护方式，确保支护强度，满足安全需求；加强12090掘进工作面标准化建设，加强现场施工质量验收工作，持续推进安全质量标准化动态达标；加强洗煤厂升级改造项目建设进度督导，加强与设备生产厂家的沟通交流，压缩设备加工周期，尽可能缩短整体建设工期，推动项目尽早达产见效。

　　6日，在义翔铝业，任春星听取了生产工艺、经营管理、安全环保等情况汇报后，科学分析了该公司经营形势。他要求，抓好安全稳定。在企业改制期间，安全生产和职工的思想稳定是头等大事，要坚决抓好。抓好经营管理工作。义翔铝业领导班子要带着对义煤公司负责的态度和深厚感情抓实抓细各项工作，强化目标任务的落实力度。及早谋划，做好企业长远发展规划。加强和锦江集团的战略合作，充分发挥国企民企优势，团结协作把企业办好。

　　5日，在千秋煤矿，丁剑深入MZ101外延上巷、MZ102工作面实地查看后要求，始终把安全生产放在首要位置，提高标准化水平；加强MZ101外延上巷复合支护管理，使U型棚达到支护效果；改进MZ101外延上巷迎头临时支护方式；全面加强管理，以“制度落实年”为主线，把制度落实到岗位、和现场，夯实矿井安全发展基础。