本报讯 2020年一季度，按照中国煤炭地质总局工作会议确定的“质量提升年”工作总要求，中能化创新投资管理有限公司全力克服疫情不利影响，结合实际突破常规做法，采取一系列积极有效的措施协同推进，以党建为引领，经营工作在逆境中取得新突破。

党建引领作用凸显。面对疫情防控和复工复产，公司党委全力抓实党建工作，第一时间召开疫情防控及工作会议、党委理论学习中心组扩大会议，传达学习有关精神，统筹部署疫情防控和生产经营；设立“员工帮扶基金”，调动一切资源渠道采购防疫物资，为湖北煤炭地质局及地林伟业公司传递爱心和温暖；强化组织建设，加强入党积极分子教育培养，确定1名入党积极分子为发展对象；坚持党管人才、强化考核、培养骨干，营造干事创业有“位”来的职业氛围。

经营展业超出预期。中能化创投制定了《开源节流专项工作方案》，确定了五大类23项重点工作措施，明确责任，强化落实；积极发挥金融牌照优势，立足总局，放眼地勘行业，深入推进产融结合，做好增量服务，实现业务拓展；密切对接12家上市公司，与国新资本、汇金创富等4家资本公司签订战略合作协议。一季度经营业务规模超过2019年经营总额，实现任务进度超时序进度。

一季度，中能化创投采取多项措施，协同推进，确保党建及经营工作快速有序开展。一是进一步明晰组织架构。细化公司本部及子公司组织架构，办理公司工商变更相关工作，编制岗位职责手册，明确主辅岗位分离原则，确定公司本部及子公司主辅岗位，实现一人多岗、一人多责，培养复合型人才。二是确立公司产品线。公司初步确立了优势产品，通过新三板成功投资并购形成以发挥国有资本投资平台作用的股权类投资产品，通过解决总局成员单位资金需求形成以商业保理服务为主的债权类投资产品；不断提升产业金融服务水平，打造特色产品和拳头产品，完善形成了涵盖股权、债权、资管、咨询等业务的产品线；借助央企投资平台、中介智库及专家团队力量，不断延伸产品服务范围，创新服务模式，为客户提供全面综合性服务。三是继续加大团队建设力度。全面开展“战疫情、抓经营、促提升”5个月系列集训行动，实施专项考核；主动对接总局相关部室及公司业务需求，已举办11期空中大讲堂“智慧启迪”系列培训；组织开展“防疫情面临生存危机我们怎么办”大讨论、阅读《致加西亚的信》等活动，引导员工为公司发展提出可行性建议。

韦 栋