刚刚过去的这个春天，突如其来的新冠肺炎疫情对企业生产经营带来严峻挑战。煤炭经营分公司全体干部员工严格落实集团公司“一防三保”工作部署，聚焦“战疫情、保运营”与“战疫当先锋、夺取双胜利”职责，主动作为、勇于担当，加强煤炭保障供应，助力地方疫情防控与经济社会发展。 
　　在这段共克时艰的日子里，分公司全体干部员工克服疫情影响、极端天气、资源减少、运力不足等方面的实际困难，把工作重心凝聚到抗疫保供上来，加强市场开发，调整产品结构，优化调运组织，促进销售增量和效益双提升，有力保障了集团公司一体化顺畅运营。 
　　紧盯关键 全力保障一体化高位运营 
　　煤炭经营分公司是国家能源集团煤炭产品对外销售的重要窗口，在集团公司一体化平稳高效运营中发挥着“龙头”作用。煤炭销量保持高位，特别是下水煤销量保持高位，是一体化高位运营的重要标志。 
　　自集团公司开展“生产运营保卫战”以来，煤炭经营分公司全力保障疫情重点地区煤炭资源供应，精心组织矿区装车，灵活调整运输分流，最大化组织下水装船，各下水销售单位千方百计稳销量，抢占市场份额，持续保持一体化高效顺畅运行，在北方港出港量占比处于较高水平，其中3月份占比达45.4%，创近4年来下水占比新高。 
　　1月下旬以来，湖北各地相继“封城”，沿海沿江用煤企业纷纷告急。在煤炭经营分公司统筹协调下，秦皇岛办事处接到首艘由秦皇岛港装运发往武汉地区电厂的电煤船舶——“华元20”号货轮任务。 
　　在货轮靠泊后，早在码头等候的船舶代理迅速登船，按要求做好防疫工作。紧接着，办事处货管部员工协同装船指导员和舱口指挥工一同登轮、验舱，通知生产业务部优化生产流程，提前将取料机对好垛位，最大程度压缩辅助作业时间，现场监护指挥，利用取料间隙清理垛底，提高系统作业效率。 
　　全船装载60347吨，仅用时22.5小时。 
　　在疫情防控的关键阶段，黄骅办事处作为一体化运营关键环节单位，做到“明责、联动、快返、专盯”，船抵锚速反映、船靠泊流程动、船作业视频清、船结束水尺快、化验单速传送、有查询时时应。截至4月28日，年内累计中转发运煤炭超5400万吨，占经营分公司总下水量的71%。其中，累计向湖北地区中转发运煤炭176.5万吨，占煤炭经营分公司同项发运量的64.3%。 
　　天津分公司把“巧装船、降场存、保卸车”作为工作重点，秉持自有码头、社会码头“双轮驱动”原则，灵活运用煤质政策，合理编制装船方案，以清理高温垛、陈旧垛、隐患垛作为制定取垛计划的依据，以消化进港多、库存大、接卸难的资源为目标，最大程度降低列车接卸压力，全力确保列车接卸正常有序，为一体化运营顺畅提供有力支持。 
　　逆势突围 实现销售弱市稳中有增 
　　一季度是传统的销售淡季，加上疫情形势对煤炭市场造成巨大影响，市场整体上呈现供需两弱，销售工作异常困难。面对复杂严峻的局面，怎么样充分发挥在一体化运营中的“龙头”作用？成为摆在全体干部员工面前的首要问题。 
　　“请问明天投放什么资源啊？” 
　　“货款到了，抓紧给我们下单吧！ 
　　”“您好，上次那条船发热量怎么和北方港差100多大卡，我们要求复检……” 
　　这是平均年龄不到34岁的华南分公司广州公司电子交易组成员赵朝阳、曹生响、金佳鹏、王鼎4名共产党员，每天接听20多家重点散销客户电话的场景。每天忙碌到深夜，周末常加班，对他们来说是家常便饭。 
　　随着下游客户复工复产有序恢复，销售工作有所好转，高栏港中转基地散销待结算量持续攀升，结算回款工作又成为压在他们面前又一座“大山”。　　
　　特别是电子交易“单多量小、环节复杂”，更是给结算人员加大了难度。在困难面前，他们每人平均累计加班近100个小时，结算1213笔，扫描单据17355页，待结算量由80万吨降至20万吨，较月均正常待结算量还低10万吨，若类比北方下水5万吨一笔的结算，相当于近一个半月结算了6065万吨。 
　　年轻的他们，通过结算流程化、任务网格化、沟通信息化、进度表单化、开票集中化的“五化一体”，全力破解了疫情防控期间结算难题，为更好地服务客户打通了“堵点”，畅通了“微循环”，奏响了全员上岗、共同战“疫”的最强音！ 
　　地处武汉的华中分公司，联合长江沿线10多家港口、物流运输企业，共同维护长江煤炭运输通道畅通，为湖北地区供应煤炭超过220万吨，占湖北地区“海进江”煤炭总量的50%以上，有力保障了区域电力供应和防疫物资生产。来自中盐公司、皖能集团等6家用户的感谢信是对华中分公司坚守岗位、无私奉献的最好见证。 
　　针对国内经济受疫情影响导致用户压缩进口煤采购计划等因素制约进口煤贸易的情况，香港公司增强大局意识，及时协调沟通区域子（分）公司及所属单位，大力推进江苏、广东、福建等区域外部市场转口煤贸易的开拓力度，成功开发了华电集团坪石电厂和韶关电厂外部进口煤客户，对集团公司一体化形成有效延伸。 
　　面对因疫情防控措施升级，矿区资源生产严重受限，加之省际煤炭汽运受阻，沿线用户生产原料纷纷告急的情况，华北公司所属石家庄办事处负责人带头行动，销售队伍轮岗值守，值班人员每天一个电话接着一个电话打，一列煤接着一列煤地跟踪盯对，最大限度保证用户资源稳定供应、库存平衡合理、生产安全高效。 
　　这样的例子，在煤炭经营分公司的销售战线上，还有很多很多……在极其不利的市场形势下，销售战线员工们坚守岗位，逆势突围，充分发挥“一体化”协同优势，逆势完成了集团公司一季度下达的销售任务，高质量完成了湖北等疫情重点地区及东北、京津冀等地区煤炭供应保障工作。 
　　攻坚克难  确保产运销安全高效运转 
　　在抗击新冠肺炎疫情关键时期，山西煤炭采购中心一手抓疫情防控不放松，一手抓煤源组织用足劲，千方百计强化资源组织，开始了艰难的外购煤资源保供之路。 
　　针对山西忻州地区煤炭硫分偏高，资源无法上站配煤的实际情况，该中心积极开通神朔管内外购高硫系列煤种资源；为实现阴火线最大化外运装车，专程走访晋神能源公司协调阴火线增加运量，较去年平均增加3列/日，并于2月21日创下阴火线单日装车11列的最高纪录；在周边煤矿复工复产进度迟缓的情况下，将目光瞄向周边储煤场，迅速将韩家楼区域五寨昌兴煤场6万吨存煤组织上站，增加14列煤源装车，同时通过电子竞拍方式，组织其他供应商累计发运存煤3.5万吨，再次增加8列装车，最大限度实现管内资源外运。 
　　通过这一系列卓有成效的举措，山西煤炭采购中心外购煤总发运量从最低谷的每日发运16列，提升至每日发运24列，为稳定集团公司外购煤发运格局，促进一体化平稳运营发挥积极作用。 
　　坚持目标导向，让公司市场创效及抗风险能力得到提升。 
　　“克服困难，保质保量完成值班任务！”公司调运协调部的李天罡、贾海龙、李向南、周少峰、张羽5名员工一站到底，从大年三十到初九，在调度台上完成了10天×24小时岗位坚守。 
　　同样，面对疫情，肃宁办事处调运战线员工毅然选择“逆行”和“坚守”，会同朔黄铁路公司调度员，以24小时不间断坚守，全力保障黄骅港与天津煤码头的煤炭进港以及一体化运营战线上各铁路直达用户的煤炭需求。 
　　在疫情暴发的一季度，煤炭经营分公司万众一心，攻坚克难，确保产运销安全高效运转，下水出港占比创近4年来新高，直达销售超年度计划完成任务，部分下属单位多项指标创历史最高纪录。