【关键词】

　　加强经济效益评价、优化方案部署与实施、突出规模有效集中建产、优化地面工程建设投资油气田产能建设是华北油田可持续发展的重要保证。当前国际油价超低位震荡，油田公司油气勘探整体进入低品位资源勘探阶段，区块研究、井位部署、钻井实施、效果评价等各环节工作难度越来越大，效益建产成本压力剧增。因此，要实现快速优质、规模效益建产，优化产能建设变得尤为重要。
　　油田产能建设投资巨大，是油田公司压减成本的重要方面。如何在对投资进行有效控制的前提下，实现产能建设高效运行，稳产能力不断增强？
　　《华北油田公司2020年提质增效专项行动实施方案》（以下简称 《实施方案》）聚焦重点，将稳产上产的关键放在效益建产上，安排部署了快节奏优化产能建设的方案与任务目标。
　　一分部署，九分落实。公司以质量效益为核心，坚持“经济效益评价、优化方案部署与实施、突出规模有效集中建产、优化地面工程建设投资”四个着力点，从管理角度降低成本，努力提升油气产量的效益含金量。
　　着力点一：加强经济效益评价，把好降本源头。一方面严格投资论证和项目经济评价，实行效益倒逼机制，采用新阶梯油价评价参数，重新评价调整排序，以实现内部收益率达到8%以上；另一方面用经济评价把关产能项目效益，靠实产量、投资、成本指标，严格按照效益排队，确保新建项目对产量、效益的正向拉动，并要严格考核连续3年的产量和效益。此外，公司还将对30个油田60个拟建产区块重新开展经济效益评价，内部收益率未达到8%的油田、断块不列入计划。
　　着力点二：优化产能建设方案，实现量效齐增。通过强化方案设计决策来控制投资成本，实行井筒地面一体化融合设计、多方案比选，确保工艺最优、经济高效；做好油田重点产能建设项目的组织实施和动态跟踪，及时优化调整，确保产能建设效益；针对不同类型油藏地质特征，加强开发技术政策研究，优先实施埋藏浅、产量高、相对整装、储量较落实的区块；在煤层气产能方面，坚持效益优先、先算后干，开展区块效益排队，优先安排郑庄区块产能建设，暂缓地质条件变差、建产风险增大的项目。
　　着力点三：突出规模效益建产，提高建设速度。在吉兰泰油田、束鹿凹陷、大王庄等重点项目和规模储量区上，优先保障上产区块和效益好的产建项目投资需求，确保年新建产能任务顺利完成。在地质工程设计上，优化井身结构、严控三开井数、优化试油方案；推广“丛式布井、老井场利用”和“井营分离”，加大钻井“电代油”应用力度，减少费用支出；优化简化地面建设方案，提升超市化采购率。
　　着力点四：优化地面工程建设，实现质效双提。推行三维协同标准化设计、工厂化预制、模块化建设、标准化施工，重点建设项目应用一体化集成装置，缩短建设周期，节约投资成本。充分利用已建的自控、电力、道路等设施，对抽油机、电机、变压器、高架罐、阀门、配电柜等设备材料充分利旧，预计全年利旧各类设施80台套，节约资金1000万元以上。在老区产能建设中依托老系统，采用单、双管集油和井口高压自控仪注水，站内短流程密闭集输，降低建设投资8%。
　　面对低油价的新形势，油田公司产能建设坚持通过科学部署、精抓细管，用更少的资金实现更多的生产力，一定能够打赢这场效益实现保卫战。