自2月11日开始到4月中旬，矿业公司党委开展了“提质蓄势勇担当”全员大讨论活动，深入贯彻落实集团“两会”精神，引导职工进一步解放思想、正视差距、勇毅担当，为实现高质量发展夯基蓄力。

“6+X”亮重点聚难点

对标集团“两会”任务，矿业公司认识到，必须直面差距、明确方向。矿业公司党委将“如何聚焦创新提效”“如何加快资源接替”“如何优化资源利用”等6个主题确定为大讨论重点。各单位结合实际定课题，到厂矿、到车间、到班组分解，确定责任人和具体措施。如，围绕“如何加快资源接替”，马城、杏山等单位明确要围绕重点环节推进资源接替项目实施方案落实，确保按期投产达效。围绕“如何优化资源利用”，大石河铁矿明确了提升二马产线产能、促进裴庄产线稳顺等课题。“6+X”的讨论主题，紧扣完成两级公司任务，重点明确，聚焦难点，有利于上下思想统一、行动统一，因地制宜出实招，对症下药见真效。

专题分析拉短板明路径。过程中，矿业公司剖析当前迫切需要解决的问题，开展了创新成果、工作作风、专业技术人才队伍建设、高质量发展内涵4个专题分析，拉高标杆系统思考，找准角色定位，明晰下步思路。如，在“创新成果”专题分析中，矿业公司对标行业和兄弟单位，明确优势和不足，确定下步工作目标及措施。在“工作作风”专题分析中，剖析案例184个，制定可操作性的措施。开展《德国巴登钢厂资料》专项学习，深入研讨、借鉴，体会28篇上网交流，提升管理水平。

立行立改出真章见实效

矿业公司通过层层动员、分解、研讨，找准制约本单位发展的难题，集思广益探讨破解之策。各单位进一步找准新抓手、落实新举措，更好地回答好落实两级公司重点任务怎么办的问题。累计查找、剖析案例1102个，立行立改见实效。

围绕“矿产主业如何持续稳固发展”主题，矿产主业单位明确稳定优质资源供应、提升资源保供效益等重点。水厂铁矿针对精矿粉品位稳定率偏低问题开展研讨，分析提升精矿粉品位稳定率的重点难点，通过强化设备维护提升技术状况、加强生产组织和优化操作调整等，3月份精矿品位稳定率分别完成83.86%、84.43%，较2月份有大幅提升。

围绕“加快资源接替”主题，马城铁矿结合疫情防控提前组织施工人员做好进场准备，有序推进了主斜坡道、110kv外线等工程，最大程度减轻疫情对施工进度的影响。杏山铁矿围绕“提升井下出渣能力”对副井信号工，把勾、扒渣机司机等工种进行培训，缩短-480米调车时间，提升了出渣整体循环效率，为后期追赶施工进度创造条件。

围绕如何优化资源利用，在打造高效优质产线和建设高效营销体系上下功夫。大石河铁矿收集好建议30多项。3月份铁矿石磁选项目产量、效率、成本、劳产率四项指标刷新历史记录。实施“首钢建材”品牌战略，物资公司推进“汽运+铁运+海运”销售模式，牢固占领京津冀鲁市场，逐步拓展长三角市场。3月份，资源综合利用产品火车发运107列，销售77万吨，再创历史新高。海运全面启动集港，集港能力已由1000吨/天提高到3000吨/天。

面对面听诉求实打实解难题

矿业公司两级领导班子到厂矿、到车间、到班组开展专项调研，查问题、议对策。共参与职工座谈会86场次，到一线走访调研126次，解决110项现场问题。

水厂铁矿班子成员到车间指导课题研讨，共同答题解题。采矿生产立足细节管控，强化各环节效率提升，选矿生产坚持精精益求精原则，优化生产组织模式，全力以赴保供矿。运输部领导带头点课题，发动职工围绕短板出主意。北区线路孟家岭“马鞍型”线路坡度为12‰，是限制运输能力的主要瓶颈。破解这个难题，一直以来大家都觉得需要新建线路绕行，光征地费可能就超亿元。在同一线交流中，职工提出“分层削坡”的办法，即利用白班生产间隙组织部分削坡，削坡后在保证安全行车，实现夜间物资运输不断线。经过多次这样的削坡施工，最终实现降坡到7‰，实现整列运行条件。

思想上的破冰，行动上的对标，换来的是实打实的成效。一季度，矿业公司精矿粉生产超计划6.5万吨，技术经济指标17项超去年同期水平、14项超历史最好水平。