今年以来，三公司严格按照集团公司年初“五会”精神，精心谋划、系统部署，以“坚守品质、卓越运营”的高质量发展思路，聚精会神、齐心协力，确保年度各项目标圆满完成。 
　　聚力品质发展 
　　2020年，三公司结合自身实际，聚焦“做大做强，盈利，管理提升”三大发展难题，统筹全局、精准施策，一以贯之实施“三新”战略（新业务拓展、新模式运用、新动能提升），紧紧围绕“城市、人”做文章。根据城市功能定位，优化经营布局，强化城市经营；创新项目管理模式，坚持为客户创造价值，不断提高培育项目、创造项目的能力；强化党建引领作用的发挥，加强干部人才队伍的培养，不断做好技术装备升级、管理能力提升以及制度体系完善。 
　　根据工程板块，在南昌、重庆、成都等施工任务集中区域构建相对稳定的项目管理团队，加速人才培养。在南昌，他们从瑶湖项目组建第一支房建项目管理团队开始，在人员配置上有意识地扩充副总工程师、施工技术部副部长等中层管理人员，逐渐“繁殖”出新的管理团队。如今，南昌片区管理团队已经从5年前的1个扩展到8个。 
　　强化项目管控 
　　按照“分类管控，共同达标”的要求，三公司狠抓工程项目管理和施工生产组织，通过每月召开在建项目分析会，不定期召开项目管理专题会，落实分管领导包保、分管片区交叉督导等措施，不断加强在建项目管理的可控性。 
　　坚持问题导向，深植“理清、理顺，管住、管好”理念，通过建立清单制等措施，不断实现闭环管理。公司领导班子深入重庆、南昌、北海、成都等分管区域，与项目管理团队共同围绕施工进度、现场管理、物资设备、安全质量、经济效益等管理环节进行梳理，找出重难点项目管理的薄弱环节，对症下药。此外，公司依托现有资源，妥善设置项目管理架构，充分发挥项目群管理优势，分别设立财税中心和物资集采中心，既节约了成本、提升了工作效率，也实现了资源的优化配置。 
　　目前，三公司29个在建项目均已复工，广西北海博物馆和档案馆项目主体结构顺利通过验收，成都轨道交通17号线土建六工区厂北路口站顺利开钻，西村港跨海大桥项目首片箱梁完成架设……一季度产值完成在集团公司各工程公司中夺得第一名。 
　　舞好经营龙头 
　　根据国家有关行业政策和发展规划，三公司以市场为导向、以发展为重心，科学动态调整公司经营策略，精心谋划，持续发挥近几年在房建、市政、城市轨道等专业板块形成的核心优势，引导全员树立“大经营”思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量，通过建立多层次、全方位、持久稳定的信息网络，牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，狠抓项目管理，实现“横向拓展、纵向延伸”的经营效果。 
　　自2月底，三公司要求满足返岗条件的经营人员分批回到工作岗位开展工作，各市场部人员全部返岗至各驻地城市开始工作，并实施市场人员早点名以及日工作汇报制度，以目标激励及压力传导方式，督促市场人员积极投身市场开发工作。同时，在科学防疫的基础上，尽量与客户实现面对面沟通交流，打通合作壁垒。此外，公司在疫情期间抢抓机遇，利用部分省市交易系统实施网上审核的便利条件，补充和完善各地投标备案手续，办理电子投标所需CA锁等，为积极顺应电子招投标形势奠定坚实基础。 
　　今年第一季度，该公司以新签合同额30亿元，位居集团公司工程公司第一。 
　　用好“红色引擎” 
　　三公司党委始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把新时代党的建设总要求贯穿到生产经营的全过程，确保党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，使党建和生产经营同频共振、同向而行。 
　　2020年，三公司将以“打造党建生态链、构建命运共同体”为轴线，持续抓基层、打基础、强基本，落实党建工作规范化、标准化，持续开展“七色党建”“区域党建联盟”等活动，传承红色基因，弘扬时代精神，发挥党员的示范带动作用，构建“党建引领在一线、党员冲锋在一线、党旗飘扬在一线”的良好格局。同时，将“自豪、自信、自觉”年主题活动与“家”文化建设紧密结合，通过多种载体，开展形式多样的活动，唱响主旋律，凝聚精气神，谱写新篇章，以强烈的归属感、责任感和使命感，激发员工的内在潜力，提升企业的综合竞争力，主要抓好“寻发展之根”“强文化之基”“守管理之道”“走创新之路”“兴实干之风”5个版块、18个专题的实施。 
　　2020年，三公司将全面落实中国铁建、集团公司系列会议部署，以“敢于引领、勇于引领”的气魄、“保三争一”的标准，深入开展“自豪、自信、自觉”年主题活动，凝聚共识，优化布局，守正做实，革新提质，为全力打造具有“品质铁建”特质的一流工程公司而努力奋斗。 （陈卫国 陈福得 唐辉）