本报讯4月11日，长庆监督公司第四QHSE监督站巡井监督李平江不到6点钟就起床，开始收拾上井需要的资料和干粮，因为今天的任务比较重，要完成3口井的巡查旁站工作。

“一天能完成的工作，绝不拖到第二天，这样既省时又省力，还节约成本。”面对国际市场原油价格断崖式下跌，现场监督积极投入提质增效攻坚战，在如何降成本、提效率、促发展上想办法出实招。

面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严峻挑战，该公司坚持精细化发展思路，全员牢固树立“过紧日子”思想，在成本上精打细算，积极倡导“找新路子”理念，在管理上精益求精，千方百计压缩一切可以压缩的开支，打造精细化管理模式，追求高质量发展目标。

为确保提质增效工作高效开展，该公司从基础抓起，小事出发，在成本管理、资源配置和开拓市场等多个方面“把脉”，寻找管理漏洞和短板，开出针对性“良方”，并将具体措施落实到每一个单位、部门和每一名员工。

各单位结合实际，在合理统筹、盘活资源、发挥优势等方面出实招，该公司第五QHSE监督站每天及时掌握生产动态，合理统筹各专业上井人员，采取“专业+”模式，对同方向同井场不同专业的监督员进行整合，达到资源共享、节约高效的目的。第四QHSE监督站优化办公室人员职责，将工作重心向一线倾斜，增加每月到现场巡查频次，检查监督履职成效，开展形势任务教育，达到后勤和现场融合促进的效果。乌审旗监督部发挥各专业骨干技术优势，结合新工艺应用现状，超前组织实施监督控制措施，对重点复杂井，同甲方开展技术会诊，到井帮促指导，为稳固老市场，开拓新市场赢得了口碑。“工作量缩减，直接影响到的就是经营业绩，这就倒逼我们必须精细化管理，不断挖掘潜能，激发潜力，真正做到向管理要效益。”靖边监督部经理徐亚鹏说。为此，该部坚持“统筹资源、区域负责、突出主责、综合管理”的原则，推行“领导挂帅、总监主管、班长负责”的“项目化运行”和“专业运行、分类施策、统筹推进”的“专业化管理”模式，确保监督业务高效运行，实现管理提升质量，增加效益的目标。

为进一步盘活人力资源，该公司第五QHSE监督站与乌审旗监督部坚持“人员不闲、监督不停、共渡难关”的原则，加强日常沟通对接，合理调派监督资源，实现1+1＞2的效果。针对受疫情影响部分钻井队启动滞后的状况，第五QHSE监督站积极对接，主动作为，仅3月份先后给乌审旗监督部抽调6名具有钻井工程监督证的安全监督从事工程监督工作，实现了资源共享。

(张伟)