本报讯（通讯员毕毅）受新冠疫情和国际油价下跌的双重影响，渤海钻探固井一公司一季度生产经营受到较为严重的冲击。为了应对当前严峻形势，该公司实施“三个快速”硬核措施，为生产经营“加速”助跑。
　　快速反应对标分析生产经营要素。该公司在季度生产经营活动分析会上，一改以前汇报材料的形式风格，变过去“大数据”汇报为生产单位的经营要素逐项对标。在各基层单位的经营分析板块中，产值收入、指标完成率、盈亏情况等关键指标全盘托出，账本内容一目了然，横向间的差距清晰可见。通过“靶向治疗、红脸出汗”的方式，将当前严峻的经营形势传递至基层人员，树立基层领导抓工作推进的决心。

　　快速反应发挥领导小组联动效能。面对市场开发的压力，该公司迅速行动，在了解到当地地方政府疫情防控要求后，分管领导主动与建设方开展工作对接和技术交流，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门抓落实”的工作机制。一季度先后签订 《华北油田2020 年合作开发区块固井工程》《冀东油田 2020—2022 年度固井工程》 《中石油煤层气陕北项目部水平井 固 井 工程》等合同，中标新疆HA16-12X井固井工程项目，吉林油田致密油市场于4月14日完成首口井工作量。
　　快速反应勒紧成本支出“钱袋子”。牢固深化过“紧日子”思想，找准工作“出血点”“潜力点”和“薄弱点”，从管理提效着手，有针对性地开展人工成本、物资平库利库、设备维修费用管控、生产运输成本、合规管理监察功能等方面管理创新工作。同时，将“节支降耗、控本增效”与“三比”劳动竞赛、“比、查、挖”活动等有机结合，使成本观念意识在各层级员工心中根深蒂固，努力拧干“成本毛巾”里最后一滴水。