春风十里，花漾四月。随着新冠肺炎疫情的逐步控制，让这个不同以往的春天充满了奋斗向前的力量。
　　这个春天，油田公司天然气产、储、输、销产业链各单位，认真贯彻公司年初五届二次职代会暨2020年工作会精神，围绕战略部署拼搏有为，以常规天然气业务稳中有进、煤层气业务高效有序、储气库业务优化运行、燃气业务精准发力的新作为新形象，保障了油田内外生产生活安全稳定用气，助推公司高质量发展。
　　截至4月初，油田常规、非常规天然气以及苏里格合作生产的天然气产量累计超过5亿立方米，天然气销售完成任务指标，赢得了首季生产主动权，为公司稳中向好发展打下了基础。
　　审时度势，把舵引领有“底气”
　　认清形势，方能把好舵，定下发展方向。
　　处在我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，华北油田收官“十三五”、布局“十四五”，在决胜全面建成特色地区能源公司、开启现代化能源企业建设新征程关键阶段和新的历史方位下，石油企业保障国家能源安全、促进能源消费革命硬核力量举足轻重。而经济绿色的天然气充足供给，更是不可或缺。
　　宣传贯彻落实年初五届二次职代会暨 2020 年工作会精神，公司天然气产、储、输、销产业链各单位，将自身发展放在服务国家战略、保障能源安全、稳定油气供给大局中考虑，透彻分析面对的矛盾难题，抢抓国内能源消费结构加快调整带来的机会，加快以“增气战略”为代表的产业转型升级步伐，为公司建设特色地区能源工作增加“底气”。
　　面对天然气、煤层气上产速度有待提升，资源禀赋较差，资产负担较重，以及储气库、燃气供给挖潜提效空间有限、销售渠道亟待畅通等制约企业高质量发展的矛盾问题，公司天然气产、储、输、销产业链各单位一面“把脉问诊”切中矛盾难题要害，集思广益制定破解“良方”；一面坚定不移贯彻职代会制定的工作目标，统筹老区稳产和新区上产，全力推进各项工作高效运行。
　　一分部署，九分落实。公司勘探开发系统加快资源转化动用，提高天然气建产效率效益；煤层气业务深耕老区、激活新区，加快上产步伐；储气库业务突出整体规划，科学生产组织，不断增强调峰保供能力；燃气业务坚持掌控资源，优化布局，提升效益，各业务共同发力推动“增气战略”落地。
　　特别是新冠肺炎疫情发生后，各单位闻令而行，抗击疫情保生产，主动作为见成效。
　　山西煤层气分公司组织开展“弘扬煤层气精神，打好抗疫阻击战，全力保障生产经营工作平稳运行”主题劳动竞赛，牢牢把严疫情防控关口，确保了首季煤层气平稳生产，超计划运行。
　　储气库管理处和江苏、河北两个储气库分公司在抗击疫情的同时，积极贯彻工作会精神，突出科学统筹、严格责任落实、深化改革创新、全面从严治党，进一步高效推进扩容达产工程和新建库工程实施，实现提质量、增效益。
　　华港燃气集团持续优化全国市场布局，在“市场开发、业务拓展、效益提升”上发力，围绕“京津冀、晋蒙豫、苏浙沪”三大市场，做强“城市燃气、LNG、管道气、零散气、非气业务”五大板块，力争全年销售15亿立方米管道气、100万吨LNG，收入实现新增长。
　　苏里格分公司在做好疫情防控前提下，通过远程办公、电话视频会议等灵活方式，积极组织、提前谋划产建工作，进一步完善工艺，从内部挖潜和气井管理等方面入手，保证产量平稳运行，力争顺利实现全年7.7亿立方米天然气生产目标。
　　加快工作节奏，鼓足气力加油干。目前，天然气产、储、输、销产业链各单位稳步实施“增气”战略，天然气储量、产量以及终端客户群数量和城乡燃气销量实现稳中有进，为各项业务持续稳健开展夯基固本。
共克时艰，主动作为有“锐气”
春天是一年奋进拼搏的开始，天然气产业链相关业务单位凝心汇智高效推进各项工作。但是，新冠肺炎疫情席卷全国，地方政府实施的严格管控措施导致井场道路封堵，现场施工无法开展，物资招标采购无法正常进行，各种许可审批延迟等直接影响了油田开发建设。
　　受疫情影响，餐饮、酒店、交通业陷于停摆状态，大部分工业停产，用气量出现明显下滑，下游用气需求转淡给燃气销售及燃气采购合同的履行带来很大压力。同时，制约高质量发展的瓶颈问题也再次显现：资产创效能力不强等深层次问题凸显，产销储运贸各环节间矛盾依然存在，成本刚性下降难题需要破解，管理精细化有待提高，发展后劲更需尽快提升。
　　非常时期，难题接踵而至！如何通过科学组织、有效工作解难题，保障
生产不停歇、工作不掉线？各单位在疫情发生后，严密做好防控工作，强化“输气一刻不能停，供气一刻不能断”的理念，所有在岗员工临危受命，坚守岗位保生产。同时，借助公司信息部门提供的远程办公、视频会议、信息系统、工控系统、网络安全等方面的技术支持和运维保障，开展“网上办公”，全力确保疫情期间生产经营各项业务高效平稳开展，时刻做好复工复产准备。
　　3月，接到公司复工复产指令后，各单位科学部署，立即全面进入工作状态，安全高效推进工作。
　　公司常规天然气生产相关单位结合生产实际编制复工复产方案，高效推进复工复产。采油四厂天然气管理中心全力保障天然气生产安全平稳运行，保持天然气日均外供154万立方米。采油二厂精细文安斜坡含油气评价，加快产能建设和老井恢复，扩大天然气产能规模。采油三厂、采油五厂、二连分公司积极做好零散气收集，众力汇聚保证生产稳定。
　　煤层气分公司吹响复工“集结
号”。精心组织夺气上产、产能建设、勘探开发、对外合作、地质技术攻关、工程技术攻关、高效经营“七大攻坚战”，促进了会战精神与中心任务的有效融合。
　　苏里格分公司复工复产以来，严格落实值班和报告制度，制定安全生产突发情况应急预案和应对措施，全面落实好人员和物资、设备、设施管控，确保安全生产。截至目前，日外输气量超200万立方米。
　　三大储气库接到停止采气生产的指令后，立即开展平衡期各项工作，组织编写注气系统复产方案，专业技术人员制订设备设施检查计划并汇总存在问题，做好维保前期准备。目前，复工复产工作正有条不紊开展。
效益为先，应对“大考”有士气
疫情形势明显好转，国际油价却持续走低，低油价再次将石油行业拖入“寒冬”。新一轮“大考”来临，石油企业该如何应对？
　　面对低油价带来的困难和挑战，
公司因时而动，顺势而为，坚定信心、眼睛向内，以开源节流、降本增效为指向，一面保持战略定力，坚定不移推进“稳油增气提效”战略，持续增储、增采、增销；一面牢固树立底线思维，大力开展开源节流、降本增效等工作，力克低油价给生产经营带来的不利影响，坚决打好低油价下的生存和发展攻坚战。
　　正如一枚硬币的两面，油价震荡下跌对石油企业来说，利弊共存、正反相生。只有看准其中蕴含的潜力和积极因素，并把握住了，才能化危为机。
　　就当前情况看，与几年前国际油价断崖式下跌时的悲观迷茫相比，华北油田人已有“过冬御寒”的经验。这就是，在做稳原油主营业务的同时，稳中向好发展天然气产业链相关业务，切实做到“稳油增气”。
　　高效勘探创效。对以“原油”为“主粮”的油田公司来说，天然气是“辅粮”，但也是扩大收入、提升与地方关系话语权的“效益粮”。
　　公司加大天然气勘探开发力度，
加快产能建设节奏，精细组织生产，冀中杨税务潜山勘探安探401X井再获高产油气流，常规天然气产量保持平稳。煤层气业务通过加快勘探评价、精细调整老区、稳步开展新区建产，增储上产工作稳中向好，力保年度100亿立方米探明储量目标实现。
　　精准开发创效。公司持续推进精细、效益开发，积极探索老气田开发效果最好、效率最高、效益最大的新路。
　　苏里格分公司将深挖内部潜力作为效益开发力措。通过实施泡沫排水采气、间歇排液等措施，解决整个区块递减较快的难题，生产实现持续平稳运行。三大储气库面对低油价“寒冬”，优化注采工艺参数，科学制定注采运行计划，提高气井管理水平和注采气能力，确保年度注气25.2亿立方米、采气23.7亿立方米任务指标的完成。
　　成本战略创效。各单位秉承“一切成本皆可降”的理念，围绕完全成本控制目标，深入实施降本增效工程，推进系统挖潜、科技挖潜、全员挖潜，确
保完全成本得到有效控制。
　　储气库管理处“降”字落脚，通过联合攻关，编制出苏桥储气库压缩机能耗优化模块和软件，计算出最优压缩机进口压力及启动台数，有效降低占操作成本32%的12台注气压缩机的电费。
　　山西煤层气分公司采取5种节能方式，使商品气单耗从123千瓦时/千方降至107千瓦时/千方。同时，综合电价由0.53元/千瓦时下降至0.50元/千瓦时，降低动力耗能取得良好成效。
　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。越是困苦艰难越要扛住压力，各单位干部员工负重前行，逆势启航，在一次次提升业务实力、创新能力、内生动力中攻坚克难，凝聚起强大合力，推动公司不断开创高质量发展新局面。采四钱玮玮 采二任丽霞 煤层气分公司任远 储气库管理处熊巧红 江苏储气库分公司王启明 河北储气库分公司杨淼华港燃气集团魏睿 开发事业部赵明千销售事业部王岩 对本文有贡献