本报讯（通讯员 王武杰 张方方 杨静娟 高洋 戚璇）3月25日、26日，义煤公司总经理吴同性，副总经理贺治强、任春星、郭瑜、丁剑、刘伟，带领综合考核组分别到孟津煤矿、铁运处、耿村煤矿、观音堂煤业、云顶煤业考核一季度党建、三月份安全环保、经营多合一等工作。

在孟津煤矿，吴同性要求考核组成员要严格考核，能量化的要量化，党建考核要向基层区队延伸，煤质现场要到工作面。随后，考核组采取深入井下实地查看和地面查阅资料等方式进行了认真细致的考核。在考核通报会上，各考核小组依次通报了矿井生产、煤质、经营、党建等方面的亮点和存在的问题，提出了整改意见，公布了考核分数。

针对本次考核，吴同性要求，一要正确认识多合一考核重要性和必要性。此次考核的名称、考核内容和考核项目都经过了义煤公司认真研究，有文件、有依据，既不给基层增加负担，又要体现必要性。考核是对义煤公司管理部门业务的一次自我提升，检验自己制定的管理办法是否结合实际，是否被基层认可。对亏损矿井来说是扭亏的需要，对正常经营矿井来说是管理提升的需要。二要持续加强党的建设。围绕矿井亏损源治理，把党的建设融入到生产经营中去，干群同心，全员参与，营造氛围，提高干部职工创业的激情，切实把亏损源治理的办法和措施落实到位。三是认真做好问题整改，做到举一反三。这次检查出的问题要与 3 月 13 日督导查出的问题相结合一并整改。考核后要认真研究制定时间表和提升措施。亏损源治理措施要细化、量化。

在铁运处，贺治强听取了一季度煤炭外运、创收创效、党的建设等方面的工作汇报。随后，通过近四个小时的全面检查，考核组一致认为，该处整体工作措施扎实，亮点突出。尤其是“双重预防体系”建设已延伸到各个岗位，走在了许多单位的前列；安全隐患买卖市场比较有特色，健全完善相关机制后继续坚持下去；党建工作氛围浓厚，一支部一特色充分激发了党员干事创业的精气神儿。考核组建议：一要扎实做好“雨季三防”，补充完善工作计划，加强日常排查；二要进一步完善安全环保组织机构，强化现场细节管控；三要加大安全培训力度，制定分级培训计划，确保安全效果和人员素质“双提升”。

在耿村煤矿，任春星带领考核组通过查资料、看现场等方式，对该矿一季度党建、三月份安全环保、经营等方面的工作进行了检查。任春星要求，一要积极作为，倒排工期、挂图作战，强化督导，加快推进13200工作面安装进度；二要扎实开展工作面防火管理，避免工作面安装和矿井安全生产受到影响；三要针对高抽巷封闭工程，考虑细、考虑全，严防回采期间的瓦斯超限，确保安全生产；四要进一步提高全员防冲意识和防冲能力，消除麻痹大意心理，树立科学防治思想，多学习、多研究；五要强化煤质管理与煤炭销售工作，加快洗煤厂升级改造项目施工进度，提高装车和服务水平，将疫情影响降至最低；六要找差距、补不足，扎实开展工作，全面提升市场化考核管理水平。

25 日，在观音堂煤业，丁剑要求要加强综采工作面现场管理，在工作标准和制度落实上下狠功，强化管理力度，提高工程质量；高标准、高定位地抓好整体标准化工作，完善修订验收考核办法，着力打造亮点工程，实现标准化意识常态化、习惯化；加强基础管理，紧紧围绕安全环保“5+1”考核目标，坚持问题导向，从根本入手、从细节入手，以制度保落实，严禁弄虚作假，提升干部职工的规矩意识、纪律意识和责任意识，提升管理能力；加快“一优三减”工作推进步伐，科学做好矿井长期发展规划，促进矿井持续健康发展。

26 日，在云顶煤业，刘伟要求，一要提升掘进机械化率，提高煤岩单进水平；二要加快 13 采区开拓进度，确保矿井正常接替；三要发挥精准地质作用，实现精准瓦斯治理；四要提升锚网锁支护质量，确保支护安全；五要优化系统，为安全高效矿井建设提供保障。