本报讯（通讯员 赵武蔚 沈旭升）3 月 18日，义煤公司党委书记、董事长杨恒到义安矿业调研亏损源治理问题。副总经理郭瑜及机关有关部室负责人陪同调研。

杨恒一行深入11040工作面，仔细查看了浅孔抽采浓度、定向钻机施工高位钻孔、切眼煤墙成型现场，对瓦斯浅孔抽采浓度、高位钻孔表示肯定。

在随后召开的座谈会上，杨恒听取了义安矿业亏损源治理方案及需要协调解决问题的汇报；企管部等相关部室针对现场发现的问题提出指导意见。

杨恒指出，一是充分肯定义安矿业今年以来取得的成绩。义安矿业的亏损源治理方案符合实际，当前全矿干部职工精神头和信心都比较足，这是难得可贵的。长期亏损企业，没有打赢扭亏增盈的信心和决心，什么都干不好。这一点希望义安矿业巩固发扬。

二是义安矿业需继续努力，把愿景目标规划好，向高质量发展迈进。提高抽采浓度，做好瓦斯发电、余热利用，要拿出一个整体规划，把煤矿瓦斯灾害治理抓好、抓实。做好减人提效，从提高工效入手，加大减员力度。用市场机制实现岗位流动，对标先进，对标历史最高水平，逐步提高工效。做好疫情防控期间人员返矿工作。做好销售工作，发挥特点长处，搞好创收和增量。加强契约化管理，吃透精髓，将指标分解到位，与收益、考核挂钩。现有体制机制改革要有利于安全、发展、效益，尤其要用好年轻干部，市场化选聘干部，要借鉴其他煤炭企业成熟技术。要细化、具体化亏损源治理方案。

三是以安全高效矿井建设为总抓手，建设现代化煤矿企业。要建立管理体制科学完善，运行机制严密高效，生产经营规范精细精益，安全管理本质安全，员工素质品行兼优，经营管理竞争有力的新型管理模式；建立现代企业制度，落实好“四化”建设、新技术新工艺应用等举措，超前谋划，保证正常接替，保证稳产这个目标。

四是当前形势下，干部队伍建设是关键，班子建设是核心。要根据当前形势需要，运用选聘制、任期制加快年轻干部选拔、培养步伐和力度。

五是党建工作一定要加强，要真正融入安全生产和企业发展各个环节，体现在经营指标里。党员要在关键岗位上发挥作用，要把党员培养成骨干，把职工骨干发展成党员。

19日，副总经理任春星到耿村煤矿检查指导工作。任春星看图纸、听汇报，了解了安全生产、工作面接替情况后，实地查看了采区地表沉陷情况。任春星要求，一要牢固树立安全生产观念，做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作。二要严格落实冲击地压防治要求，高标准、常态化抓好安全生产。加强 13230、13200 工作面矿压监测，为下一步的安全生产提供数据支撑。三要超前谋划、精细组织，细化 13200、12090 工作面接替计划编排。挂图作战，采取合理激励措施，加快推进 13200 工作面贯通及安装进度，全力缓解工作面接替紧张局面，做好产能的稳定释放。四要加快洗煤厂升级改造项目建设步伐，全方位加强煤质管理，以满足客户需求为导向，拓宽利润空间。

任春星强调，作为义煤公司的骨干矿井，耿村煤矿要坚持整体思维和大局意识，坚定克服困难的信心和决心，抓好员工队伍稳定，做好生产组织，为公司持续高质量发展再立新功。