本报讯（记者 张立斌）3月9日，集团公司召开2月份月度经营活动分析会，总结2月份生产经营工作，分析当前形势，安排部署3月份重点工作。集团公司党组副书记、总经理刘国跃主持会议，集团领导李东、米树华、王树民、蔡安辉出席会议。
　　刘国跃指出，今年以来，集团公司干部职工凝心聚力、团结奋斗，克服春节假期和新冠肺炎疫情的影响，全面加强组织协调，充分发挥一体化优势，较好地完成了2月份生产经营任务，有力保障了特殊时期的能源供应，切实发挥了“稳定器”和“压舱石”作用。
　　刘国跃强调，做好后一阶段生产经营工作，要坚持稳中求进总基调，深入开展市场分析，积极应对市场变化。一要加强量价协同和煤电运协同。按照保量、调价、增利原则，在保障煤炭供应的基础上，充分分析量价关系，平衡量价水平，提升煤炭经营效益。继续以发电为龙头，以电带煤，拓展煤炭销售市场，整合内部资源，强化内部煤电协同，进一步提升一体化运营效率。二要加强区域协同创效。加强重点区域数据分析，深入研判市场供求关系，强化区域内部协同创效。充分运用激励措施，调动广大职工积极参与市场分析、策略分析和市场营销，分析新问题、解决新问题，不断提升工作水平。三要解决矿权办理有关事项。认真研究矿权办理相关政策，统筹组织有关企业开展自查自纠，梳理矿权办理有关问题，加强同上级单位和地方政府的沟通协调，推动解决历史难题，保障企业合法有序生产。
　　李东、米树华、王树民、蔡安辉分别就各自分管领域工作提出具体要求。集团有关部门、中心和煤炭经营分公司围绕集团2月份经营情况，分析了当前面临的形势和存在问题，并结合本部门、中心工作提出了下一步工作计划。
　　集团总助总师，总部有关部门、中心及煤炭经营分公司主要负责人参加会议。