知识就是力量，人才就是未来。习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。对于长岭建设优秀企业来说，同样如此。
　　当前，炼油行业面临的形势更加严峻复杂，我们决定不了市场，左右不了别人，只能依靠内生力量打造核心竞争力。而人才，就是我们最可靠的内生力量，最核心的竞争力内核。必须把人才资源开发放在更加优先的位置，以“人才产品”打造核心竞争力。
　　要充分认识“人才是第一资源”。人才是企业的生命之源，这一理念已成为世界先进企业的共识。市场竞争是产品、技术、管理等方方面面的综合竞争，但归根结底是人才的竞争。人是万物之灵，也是万事之本，工作依赖于人的推动，而提升则依赖于人才的创造性工作。公司上下要高度重视人才培养，把人才强企工程作为生命工程、基础工程强力推动，我们建设优秀企业才有坚实的基础和支撑。
　　要树立“人才是最好的产品”理念。管理之神松下幸之助曾说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”这是松下成功的秘诀，也是所有成功企业的必由之路。人才是企业发展的根本动力，而企业发展的进程，也为员工成长成才提供了学习的课堂、实践的土壤、展示的舞台。从这个意义上说，人才既是企业做优做强的重要支撑，同时也是企业发展的必然成果。人才培养与工作提升之间强烈的因果关联无需置疑，公司上下要高度重视人才培养，把人才作为主要产品精心打造。
　　要全方位营造人才成长的良好氛围。人才的竞争正演化为人力资源管理的竞争，人才管理已经成为人力资源管理的核心课题。公司要持续改革人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批高水平的科研人才、技术骨干和创新团队。员工个人则要认清自己在“员工是主角、岗位是主场、领导负主责、人力资源主导”长炼特色培训体系中的角色定位，严格自我要求，加强自我管理，抓好自我学习。要立足岗位实际，激发内生动力，深钻专业技能，博学相关知识，训练思维方式，锤炼“发问”能力，探索破题途径，实现个人能力与工作业绩的同步提升。
　　圆梦“建设优秀企业”，必须依靠优秀的人才队伍。“炼塔杯”技能比武为公司发现和培养人才发挥了积极的作用，但一年一度的大赛落幕，绝不意味着人才培养、技能学习等工作的暂停，持之以恒地将浓厚的学习氛围、学习热情保持下去，推动工作比武化、学习日常化，我们才能以员工学习时间的投入，换来企业生存空间的拓展，为实现更加远大的目标奠定基础。