新形势下，党建工作如何深度融入企业中心任务？党的领导如何真正渗透到生产经营发展各个末梢？面对新课题，安徽公司党委坚持以政治建设为统领、以思想建设为基础，通过聚思想、打基础、抓融合、带队伍、落实效，用党建“一根针”引好工作“万条线”，将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，让党建工作成为引领企业发展的“红色引擎”。今年“七一”前夕，公司党委被国务院国资委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。 
　　重大项目，怎么抓？疑难杂症，如何治？ 
　　“能参与集团公司首个66万千瓦超超临界二次再热项目建设，1000多个日夜的付出虽辛苦，但值得！”2018年，国家科技部支撑计划“燃煤电厂烟气一体化协同超净治理技术及工程示范”项目在安徽公司蚌埠电厂二期成功投运，这是国内首创采用尾部三烟道挡板调温二次再热机组。提及此事，参与该项工作的共产党员石文静满脸自豪。 
　　“重大项目在哪里，党旗就飘在哪里，我们党员突击队就驻扎在哪里！”为打造超超临界二次再热机组新标杆，安徽公司党委坚持在“抓融合”上下功夫，通过优选党员业务尖兵，组建“党员突击队”，全力护航蚌埠电厂二期建设，确保了该项目高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效益收尾。 
　　“在急难险重任务中，在制约企业发展的关键环节上，每逢遇到难打的硬仗、难啃的硬骨头，公司党委就会组织成立项目攻关小组或者党员突击队，集中精锐力量，发挥党建工作优势，及时把脉制约企业发展的疑难杂症。”安徽公司党委办公室主任司建东介绍说。 
　　将党建工作融入到企业中心任务和重点工作，从企业改革发展的大局中谋划和推进党的建设，这是安徽公司党建工作的一贯主张，也是破解重点难点问题的一把“利剑”。在“社会主义是干出来的”岗位建功行动中，公司党委设计活动载体72个，积极开展了“学榜样、岗位建功见行动”“树旗帜、立标杆，助力现场文明标准化验收”等活动。上半年，紧紧围绕集团公司“生产经营百日会战”，大力开展“保会战、当先锋”主题党日活动，推动党建工作与中心任务深度融合，会战期间累计发电116.57亿千瓦时，经营利润同比增加2.32亿元，提前11天完成会战任务，实现了电量利润“双过半”。近年来，公司6次获评集团公司“A级企业”，4个项目获集团公司奖励基金一等奖。 
　　全年工作，怎么做？品牌特色，如何创？ 
　　抓好全年工作，就要切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，强化党建引领，深化顶层设计。 
　　公司党委按照集团公司党建工作“六个起来”要求，结合实际制定了党建工作“六精措施”和“1237”党建工作主线，通过绘制党建工作“路线图”，持续加强顶层设计，确保党建工作方向不偏不倚、落实不折不扣。 
　　“精准发力，切实把责任扛起来；精确施策，切实把旗帜竖起来；精细管理，切实把制度硬起来；精心构建，切实把堡垒强起来；精益求精，切实把考核实起来；精准监督，切实把廉政严起来。公司党委提出的‘六精措施’为我们基层单位党建工作指明了方向。”安徽风电公司党委书记王礼海认为，“六精措施”是集团公司“六个起来”党建要求在安徽公司的直接落地。　　今年初，安徽公司党委在“六精措施”基础上，提出了围绕“一个中心”、深化“两个融合”、聚焦“三个重点”、落实“七个坚持”党建工作主线，对区域党建工作进一步谋篇布局。结合每年制定的“三要点一清单”，进一步明确工作责任，推动分解落实。通过年初有部署、季度有跟踪、年中有督查、年底有考核，全过程抓实党建工作。 
　　同时，安徽公司党委大力开展“一党委一品牌”“一支部一特色”党建品牌创建工作，通过评选“月度之星”、选树“融合项目”，区域逐渐涌现出一批可复制的党建品牌。党建案例《实施岗位目标管理，建设“四优”党员队伍》入选第四届全国基层党建创新典型案例，党建专题片《党建融合树品牌，提质增效促发展》被共产党员网和地方电视台广泛宣传。 
　　员工队伍，怎么带？青年人才，如何选？ 
　　安徽公司党委坚持党管干部、党管人才这一原则不动摇，在干部人才队伍建设上下功夫，在员工业务水平提升上想点子。 
　　带队伍，就要率先垂范。 
　　“从安徽公司本部和党员干部抓起，一级带着一级干、一级做给一级看，形成以上率下、转变作风的良好氛围。”这是安徽公司党委班子成员达成的共识。 
　　安徽公司党委提出领导干部要做到“八个带头”，带头落实责任，全面从严治党；带头加强学习，坚定理想信念；带头坚持原则，做到是非分明；带头弘扬正气，强化担当有为；带头深入群众，持续改进作风；带头廉洁自律，严守纪律规矩；带头接受监督，凝聚发展合力；带头管好亲属，树立良好家风。要求党员干部发挥“头雁效应”，率先垂范，切实做到忠诚、干净、担当。 
　　创一流，就要主动作为。 
　　“要建设与集团公司发展目标相适应的一流安徽公司，就要勇于开拓，敢于担当。”在近日开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育专题学习研讨会上，党员干部纷纷表示，担当作为要落实到日常工作中。 
　　今年以来，安徽公司主动担负起集团安徽区域市场营销协调职能，坚持集团整体效益最大化原则，争取有利政策，优化外部环境，促进行业自律合作，积极争取市场电量，上半年落实大用户直接交易电量89.57亿千瓦时，平均成交电价325.27元/兆瓦时，高于全省平均成交电价8.6元/兆瓦时。 
　　“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。”安徽公司通过一系列激励考核办法，激发党员干部员工干事创业热情、主动作为意识，积极营造敢担当、能担当、愿担当的工作氛围。 
　　选人才，就要不拘一格。 
　　“叶工可是我们区域顶呱呱的热工人才，还是青年首席师呢。张值工作8年已经是四台机组的大值长了。”在今年的纪念五四运动100周年座谈会上，几名优秀员工成了区域团员青年心中的“爱豆”。 
　　安徽公司党委结合实际建立人才工作规划，制定完善《员工“首席师”建设实施办法》等人才选拔培养制度，在区域选聘了6名首席师，发挥“身边工匠”的技术带动作用和先进引领作用。同时，加强轮岗交流，强化专业培训，连续两年举办中青年干部人才培训班，公开招聘多名基层年轻干部到安徽公司本部工作，大力提拔使用青年人才，持续畅通人才选拔、培养通道。 
　　业务水平，怎么提？思想建设，如何抓？ 
　　“大年初七，电网线路跳闸，全厂失电！工作这么久，我第一次遇到双机跳闸，整整7个小时抢险，我们没有浪费一分一秒，没有出现任何差错，没有导致任一重要设备损坏，比调度下达的时间提前了将近3个小时并网。”作为抢险工作的重要一员，安徽公司铜陵电厂运行值长闫旭对5个月前的那次突发事件记忆犹新。 
　　“虽然是第一次碰到双机跳闸，可每年我们都会模拟演练《全厂停电应急预案》，所以虽然现场危机四伏，但工作思路清晰、井然有序。” 
　　培训工作的重要性在平时或许体现的不明显，但在突发事件中，就成了“验金石”。这次抢险不仅通过“实战”锻炼了队伍，也检验了安徽公司快速组织和应急处理能力。 
　　安徽公司党委历来重视培训工作，通过“请进来”“走出去”、党员技术大讲堂、网络微课堂等方式，多举措开展专业培训，始终将培训工作作为提升员工整体业务水平的重要抓手。 
　　一手抓业务培训，一手抓思想建设，筑牢国有企业“根”与“魂”。 
　　安徽公司党委认真抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习贯彻工作，先后举办培训班10期，培训人员700余人次，党员领导干部带头宣讲十九大精神30余场，切实做到“五个全覆盖”。连续三年编印《员工应知应会100题》，通过人手一本“口袋书”的方式强化全员思想武装。 
　　“每月的党员活动日，集体重温入党誓词、二维码现场交党费、过政治生日，这些活动时刻提醒着我们要牢记党员身份、勿忘初心使命。”安徽公司机关二支部党员纷纷表示，现在的主题党日活动不但有“党味”，更有吸引力，每一次活动、每一次学习、每一次研讨，都是一次深刻的思想洗礼。 
　　扬帆砥砺行，奋进正当时！ 
　　安徽公司党委将积极践行“社会主义是干出来”的伟大号召，在国资委中央企业先进基层党组织这一荣誉的激励下，继续发挥党建工作“红色引擎”优势，点燃干事创业的激情，团结带领广大干部员工为建设世界一流能源集团而努力奋斗！