乌海能源公司，一个有着60年发展历史的老企业，曾有过地方“利税大户”“旗舰企业”的辉煌；面对煤炭市场的风云变幻，也曾跌入负债累累、四面楚歌的低谷。 
　　从光环笼罩到荆棘遍布，这是一个异常艰辛的磨砺过程。然而，乌海能源人坚持“从哪里跌倒就从哪里爬起”。今天，久经风雨洗礼的乌海能源突破重围，结束连续6年亏损的历史，重新步入了良性发展轨道。2018年，公司生产原煤842.37万吨，完成计划的105.3%；销售产品669.17万吨，完成计划的154.3%，实现了自2012年以来的首次盈利。今年1至5月，生产原煤457.7万吨，完成计划的104.62%，销售产品334.79万吨，完成计划的137.52%；在集团“生产运营百日会战”中，提前15天完成了会战目标任务。 
　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，这就是乌海能源人的选择。无论是顺境还是逆境，一路走来，他们用无畏的气魄、勇敢的担当、“撸起袖子”的实干，书写着浓墨重彩的篇章，也见证了破茧成蝶的精彩。 
　　战略奠基 吹响改革号角 
　　2012年开始，全国煤炭市场骤然变局，遭遇十年来最为严重的“寒潮”袭击，市场持续低迷。像乌海能源这种底子薄、负担重的煤炭老企业受到的冲击更大。产业结构“支柱不实、优势不优”的劣势门户洞开；人员多、资源少、包袱重以及煤质差等疾患集中爆发，加之面临资源枯竭、生产矿井和选煤厂生产年限较长而工艺落后等诸多问题的影响，一时间，乌海能源大面积“出血”，一度陷入连年亏损的“泥潭”。 
　　“活着，还是死去？”“窝囊地过，还是光鲜地活？”这一系列残酷而现实的命题考验着处于风口浪尖上的乌海能源人。必须活，还要活得精彩！2016年深秋，乌海能源主动拿起深化改革的“手术刀”，刮骨疗毒、瘦身健体，一场断臂求生式的改革在全面开启。 
　　“五步走”战略应运而生：充分用好、用活国家相关政策，做好职工内部退养安置工作；剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效；科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划；实施公开竞聘上岗，优化队伍结构；妥善安置富余人员，切实保障和维护职工利益。 
　　首先进行的是人事机构改革。公司坚持“一线充实、二线精干、三线瘦身”的原则，按照先机关后基层、精简机构、压缩管理人员、精干各类操作人员的思路，开始了乌海能源历史上人数最多、规模最大的一次公开竞聘。经过竞聘，员工总数由21170人精简优化为6823人，公司总部机构由23个精简为16个，撤销、合并8个生产单位，机构减少27%。对未聘用人员采取提前离岗、转岗培训、劳务输出、自主创业等途径进行妥善安置。 
　　积极落实去产能政策，按期完成纳入国家统一关停计划的苏海图煤矿和天荣公司30万吨/年矿井的封闭，退出产能190万吨，并争取资金支持。同时，根据国家产能置换政策，在公司内部和集团范围内完成产能置换，将乌海能源原有的焦化板块剥离，随产业转移4000多人。 
　　在此基础上，完成公司14家被国资委列为“僵尸”和特困企业单位的治理目标，5户实现扭亏为盈，5户完成减亏50%目标，1户关闭撤销、3户兼并重组，全面完成“处僵治困”任务。 
　　分离移交“三供一业”顺利实施，两年内4个“三供一业”移交项目全部与政府指定接收单位签订了正式移交协议，截至目前，已完成实物资产和管理权移交。在资源获取方面，地方政府已同意将五虎山、黄白茨、公乌素三号井和平沟煤矿的证外资源以协议转让的方式配置给乌海能源。　　这些举措的实施，使乌海能源甩掉了多年来的债务包袱，为企业轻装前进、快步发展创造了有利条件。
　　科学谋篇 步入快速通道
　　近日，从国家能源集团2019年QC小组成果发布会上传来消息，乌海能源公乌素矿、棋盘井矿、老石旦矿、利民煤焦化公司、棋盘井东区五家单位6项QC小组成果分获一、二、三等奖。这一喜讯更加坚定了公司科学谋篇、快速发展的信心与决心。 
　　“建设成为煤矿产能达到2290万吨/年、洗煤产能达到2460万吨/年的技术领先、管理先进、清洁利用、安全高效矿区。矿山建设要在现有信息化、自动化的基础上，以加快ERP系统等一批信息化工程的建设和运行为突破，实现安全、高效、绿色的智能化矿山建设目标。”与公司大刀阔斧改革同步进行的，还有公司长远发展规划的落地。 
　　围绕“收缩战线、简化系统、减头减面”的思路，制订年度采掘接续计划，在各矿推行一井一面集中生产格局，简化生产系统，加强劳动组织管理，提高生产效率。目前，除五虎山煤矿外，其他矿井均实现了一井一面生产格局； 
　　在各矿取消夜班生产，改变“三八制”的传统工作模式为“五六六”制，避免夜班生产带来的安全风险。路天、利民等5个矿井均已取消沿袭了几十年的夜班生产，实现了任务不减、进尺不降，安全事故发生率大大降低，工作效率得到大幅提升； 
　　通过实施大配煤、大入洗战略，合理组织配煤生产，稳定产品质量。重点加强粗煤泥、浮选系统的管控，优化洗选工艺系统，科学编排作业计划，合理集中生产，切实加强煤质管控。2016年至2017年洗选综合回收率分别比计划提高2.49%和1.93%；2018年精煤产率同比提高5.26%，综合产率同比提高7.2%； 
　　…… 
　　目标明确后，围绕“合理组织生产、科学谋划管理”的一系列行动在公司如火如荼地展开，各基层单位更是积极行动、不甘示弱、广泛参与。 
　　利民公司紧紧结合开采条件，在II011604综采工作面引进使用了5.8米大采高设备，大采高工作面的投产，使利民公司的生产效率得到了极大提升；改造原轨道运输为无轨胶轮车运输，不仅有效解决了长距离辅助运输问题，极大地提高了材料、设备的运输效率，还解放了55个劳动力，降低了安全风险；引进了MB670-150掘锚一体机，使同断面单排掘进速度提高25分钟，支护速度提高50分钟，月掘进进米可达480米，大幅提升了巷道掘进速度和工程质量。五虎山矿业公司优化配煤生产，科学组织不同煤种进行配洗，根据提高煤质的实际需要调运苏海图矿原煤入洗，主打售价高、利润高的中硫主焦煤，既提高了原煤产量，又提高了生产经营效益。路天矿业公司超前谋划，对采面构造进行科学分析论证，在1606工作面布置7个钻场，施工43个钻孔，为进一步优化采面布置，提高采区煤炭回采率，实现企业效益最大化提供了有力保障，同时为公司科学化、智能化发展注入了不竭的源泉。 
　　党建护航 筑牢发展根基 
　　在公司改革的关键时刻、在公司步入正轨的重要阶段，公司党委始终坚持积极推进企业党建与中心工作、日常工作的有机融合，以提质增效、打赢扭亏为盈攻坚战为工作重心，将党建工作融入安全生产、经营管理各方面、全过程，把组织优势转化为推动企业发展的不竭动力。 
　　一年来，公司各级党组织扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将党员示范岗、党员责任区建在支部、落在班组，以“党建+中心工作”为切入点，广泛开展“一支部一特色”“一支部一面旗”等活动，实现了党建与中心工作互融共促、同步提档，形成典型工作案例18个。公司各级领导班子成员坚持执行党建工作联系点制度，主动深入联系点带头讲党课、开展党建调研、参加组织生活、现场解决问题，2018年全年，公司领导班子成员及副总师到基层调研471次，两级单位领导班子成员赴所在联系点指导党建工作760次，形成了以上率下、以点带面、一级抓一级、一级带一级的良好局面。 
　　为凝聚人心、发挥合力，公司党委结合实际，制定了《领导人员管理规定》等多项制度，覆盖干部选用、任职备案、考核激励、管理监督等干部管理工作全过程。充分发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，树立正确选人用人导向，通过个人竞聘、组织考察、征求纪检监察部门意见、组织人事部门建议、党委会讨论、任前公示、任前谈话、任职等程序。2018年选拔了10名副处级以上领导干部，其中40岁以下5人。 
　　党支部是一切战斗力的基础。公司以加强党的基层组织体系建设为重点，以提高基层党建质量为主线，以服务改革发展和生产经营为导向，进一步突出政治功能，着力提升基层党组织的组织力、凝聚力与战斗力。强化“抓党建就是抓生产力、强党建就是提升战斗力、树党建品牌就是形成核心竞争力”意识，充分发挥党员责任区、示范岗作用，积极创建标杆党支部和星级党支部，让党支部成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。 
　　风清气正、积极向上的环境练就了一支支敢打硬仗、能打硬战的党员队伍。今年3月初，老石旦洗煤厂由于当时所采煤质的特殊性，致使洗煤厂万吨原煤储煤仓发生溃仓现象，如不及时清理，生产将无法正常进行。此时虽已步入初春时节，但在乌海，依然是寒气逼人。面对这项急难险重的突发任务，厂里全体党员身先士卒带头干。技术员于锋连续一个星期待在厂里，与其他工友一起设计给煤挡板，并根据险情不时进行调整，期间，孩子得了重感冒，他也只是抽空打电话安慰一番，匆匆挂断电话后又继续投入到“战斗”中；钳工班长李学慧、电工班长褚建忠等一批老党员更是以身作则，虽“事不关己”，却白班、夜班连轴转；在广大党员的带动与影响下，广大职工每天坚持人工搬运，电工、钳工、生产班成员、休假职工齐上阵，圆满完成了此次攻坚任务。 
　　谁持彩练当空舞？面对新形势、新机遇、新挑战，乌海能源人壮志满满、信心满满。