·特约记者 郭洋

　“安全生产月”年年搞，但如何搞出新意、搞出实效，是司马煤业各基层单位的重点工作。该公司各队组认真贯彻集团安全一号文件精神，量体裁衣，纷纷出招，使老话题焕发出新活力。

                      严招——三包保，齐发力

    “最近可是真严啊！”“是啊！以后的日子可是不好过了。”“大家别发牢骚啦！赶紧把该记住的东西记清楚，明天下午队长书记要来随机抽查。”最近，机电一队的微信群里气氛很紧张，大家都在为随时到来的安全检查准备着。

    为了让员工能够对自己岗位的职责范围、工作标准等内容写得清、说得明、做得到，进一步提高安全和正规操作意识，机电一队针对全员进行了一场实打实的“双三活动”。

    该队建立了“三级包保制度”，全队所有人员分级成立包保小组，由队长、书记担任组长，安全副队长为副组长。下设三级，队长、书记、安全副队长为一级包保人，包保副队干；副队干为二级包保人，包保各班组长；各班组长为三级包保人，包保各班组员工。副队干随时到岗位、班前会抽查，将每次抽查结果在机电一队微信群里公布。对于考核结果，将与6S和当月奖金挂钩。队长、书记、安全副队长对所有员工不定时抽查，若发现弄虚作假，将对其包保人追究连带责任，确保全队人员百分之百达标。”

                      新招——班前会，亮点多

    运输队的每日班前例会，最近亮点频出，总会增添一些吸睛内容。继推出“历史上的今天”事故案例分析后，近日又推出“每日一分钟”安全理念分享环节，即每天在电视大屏幕录入一条“我的安全理念”，由每位副队长和班长将自己对理念的认识体会进行分享，同时结合实际工作谈一谈落实情况，让安全理念入耳入心。对于这个新变化，职工们纷纷点赞：“班前会再也不是‘点名会’了，变得越来越有‘料’啦！”

    “随时随地讲安全，‘强化植入’是提高安全意识的有效方法。”运输队书记吴连勇介绍说。为把安全意识扎根到职工心里，该队在安全管理方面不断推陈出新，“运输安全站位”管理法、用“行为纠偏”取代“三违指标”、“层级管理”模式的实施，使管理更加人性化、科学化，全员安全意识得到显著提升。打造“平安家文化”，以“安”字为核心，用情来筑安全。建立队组微信群，邀请家属进群，家属亲人齐发声，共同做好职工安全工作。

                       妙招——小卡片，大用处

   “工人们平时工作本来就辛苦，要大伙腾出时间来背这些知识，估计效果甚微。”在通风队的周二、五例会上，班组长们纷纷向队长张一弓 “诉苦”。张队长深知队组员工的情况，可是有困难就可以放松安全管理吗？确保全员安全知识达标率100%，这个要求不能松。

    严要求不代表没有人情味。为帮助员工理解记忆，把安全生产知识更好地运用到实际工作中去，通风队根据不同岗位、不同工种制作了相应的安全知识小卡片，内容包括各工种的应知应会知识、岗位操作规范等。人手一卡，随身携带，随时翻看，不仅为职工节约了时间，而且在工作中可以随时翻看，随时运用，更好地服务实际工作。

    对于如何培养职工的安全意识，张队长有自己的“法宝”——把控宏观，着眼细节，严要求更要讲人性，将心比心，为职工筑牢安全阵地。