本报通讯员 张文慧

　　十年，在历史长河中微不足道，可对于准能哈尔乌素露天煤矿来说，却是一段难忘的燃情岁月。历经十年风雨，踏过十年泥泞，哈尔乌素露天煤矿在一跃成为中国最大露天煤矿的同时，也成就了一个安全生产、特别是特大型露天煤矿安全生产的佳话——安全生产十年无事故。 
　　2009年，哈尔乌素露天煤矿正式成立，次年荣获内蒙古自治区“五一劳动奖状”；2011年成为中国煤炭工业行业特级安全高效露天矿； 
　　2012年至2018年连续6年入选国家级安全质量标准化达标煤矿； 
　　2018年底，荣获2016至2017年度煤炭工业安全高效矿井（露天）特级荣誉称号。 
　　回首十年历程，面对荣誉，哈矿人感到骄傲与自豪，同时也感受到了肩上担子的沉重。 
　　科技构筑安全框架
　　煤炭工业的高危险性，是各级领导头上高悬的一把“剑”，稍有不慎，就会承担经济、社会、政治、行政甚至刑事责任。作为露天煤矿，哈尔乌素露天煤矿从建矿之日起就将“煤矿可以不死人”作为一种持久的安全生产理念，不懈地为之努力奋斗。 
　　作为一座现代化露天煤矿，哈尔乌素露天煤矿将被动防守变为主动出击，以科技安防、智慧安防构筑起了生产安全的框架结构。 
　　运输是该矿最大的危险源。为保证道路交通运输安全，该矿在全矿运输道路设置了安全警示标识，在交叉路口、弯道设置了导航灯、监控摄像头，车辆安装了防撞预警器、速度监控管理系统、卡车防疲劳警示系统、卡车防碰撞系统、人员行为监控系统，车辆安装LED警灯、反光膜、高杆旗杆，为车辆和设备安装360度高清全景智能行车影像系统，提升车辆安全保障水平；所有运输道路设置了标准的安全挡墙、安全标识牌，做到运输道路宽度符合设计要求，日常维护管理及时到位，保证道路平整、整洁。使用GPS监测系统对排土场边坡进行监测是露天煤矿行之有效的科技保安手段，该矿将之推广到采场边坡，并及时更新、升级系统。　　为将本安体系建设、危险源辨识持续推进，实现“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”的目标，该矿全方位推行《安全技术操作规程》与安全质量标准化工作，做到了“有员工必有劳动纪律、有设备必有操作规程”，形成了人人上标准岗、干标准活的浓厚氛围，实现了安全管理程序化、技术装备先进化、岗位作业标准化、生产环境安全化。各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、员工安全培训制度等多项制度的实施，将责任层层落实到单位、班组、员工，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。 
　　承包商安全管理是露天煤矿安全生产的一大领域，从建矿伊始，该矿就严格执行《准能公司承包商管理办法》《哈尔乌素露天煤矿承包商管理办法》，严把“五个关口”，做到“五个统一”；主动与承包商签订《安全生产管理协议》，对承包商进行日常安全监督管理，每周进行安全检查，对查出的问题及时整改；对施工人员进行入矿安全教育培训，发放《入矿安全教育读本》；要求特种作业人员必须持证上岗；强化承包商爆破作业管理，设置爆破总指挥，负责承包商爆破设计备案和爆破作业监管、协调、指导工作，承包商起爆必须经过爆破总指挥的许可，严禁擅自改变起爆时间。将承包商纳入本安体系管理中，开展承包商危险源辨识活动，编制了《承包商风险管理手册》，提高承包商安全管理水平。 
　　正是这种安全措施定在生产运营之前、安全防范走在安全隐患之前、各种预案想在事故之前的做法，让该矿安全生产时时警钟长鸣、处处有人守护、人人责任在肩。 
　　文化融入预控体系 
　　哈尔乌素露天煤矿始终把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，各单位充分利用班前会和休息时间系统学习《安全生产法》《安全技术操作规程》等。该矿还分不同专业、不同层次对全体员工进行了《安全技术操作规程》、消防知识考试。持续开展岗前宣誓活动，不仅凝聚了人心、鼓舞了士气，员工的精神面貌明显提升，且安全意识、责任意识和团队意识也显著增强。 
　　管理人员是安全工作的关键少数，该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，严格落实领导带班、值班和干部包保管理制度，将安全管理纳入到风险预控管理体系，让管理人员成为安全生产的“动力模块”。 
　　班组是生产企业最小的“细胞”，强化班组建设，就是夯实安全管理基础。多年来，该矿坚持抓机制、抓载体、抓创新、抓典型、抓考核，积极学习推广“456”班组建设和“白国周班组管理经验”，努力形成全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的长效机制，筑牢安全生产第一道防线。 
　　家庭是安全生产的大后方，后方稳定，生产一线才能平静。该矿全方位建设亲情文化，多次组织家属夜间参观生产作业现场，使员工家属亲身感受生产作业现场的环境，体会丈夫工作的复杂与危险；召开形式多样的员工家属座谈会，在家属与企业间搭起沟通桥；优秀家属协管员的评选，让家庭与生产一线共同构筑起安全生产的后防线。 
　　安全成为文化，文化也就融入了安全。根据准能集团提出的“文化引领、战略定位、管理提升、细胞激活”的发展思路，该矿通过开展班前安全宣誓、安全条幅签字活动，大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围；开展员工家属座谈会、家属协管员现场安全巡查、拍摄“亲情60秒”微视频、“安全3分钟”演讲活动等，充分发挥亲情教育的感化作用，引导员工树立了正确的安全生产观念。 
　　此外，该矿通过开展“创先争优”“青年示范岗”“安康杯”竞赛等工作，充分发挥群监网员、青安岗员、家属协管员的监督作用。每旬开展一次安全大检查，延伸触角，规范程序，实现全员、全过程、全方位的动态监督检查，努力形成“人人都是安全员”和“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好局面。 
　　十年，哈尔乌素露天煤矿在生产经营进入一流企业行列的同时，走出了一条独具特色的安全生产之路。面对新形势、新任务，哈尔乌素露天煤矿将再次踏上征程，再谱新篇、再传捷报。