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　  ■人才是企业第一资源，余吾煤业坚持“行行出人才”“一线出人才”“创新出人才”的原则，在人才的“引”和“育”、“进”与“出”、“破”与“立”上下功夫，着力打造“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢的完备人才梯队，构建“人才成长链”“跟进服务链”，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才得生动格局。

                           “引”和“育”

    人才者，求之则愈出，置之则愈匮。余吾煤业在坚持广纳贤才的基础上，积极培养本土人才，让企业本土的人才孵化室，成为人才发展的“第一手资源”。“技能大师工作室”“瓦斯治理研究中心”“机电高精尖小组”是该公司“三大”人才孵化基地，为该公司职工成长成才搭建了技能操作、理论培训平台。

    姚红斌现任综采一队书记，此前，他是技能大师工作室的一名员工，同时也是公司技能大师王岐林的“得意门生”。在大师工作室工作的3年里，他扎根一线，积累了丰富的机电设备经验，后来因出色的成绩，先后被提拔为队组技术员、综采一队书记。培养出一批像姚红斌这样的知识型、技能型、创新型高质量专业化高技能人才队伍，是该公司一直以来的人才培养的目标和宗旨。

    今年以来，“三大”基地结合生产实际制定年度重点学习交流计划，积极开展员工技能鉴定，畅通技能人才快速成长、成才的通道。针对公司安全生产、瓦斯治理、机电设备检修等重点问题进行综合帮带，把安全生产的突出问题以最快的效率现场解决，最大限度激发了职工潜力。据统计，今年，“三大”基地已为矿区的一二线输送技术人才10余名，在队组的技术员、队长、书记的岗位上履职。

                            “进”与“出”

    不搞“一评定终身”，实现人才动态管理，激励先进，鞭策后进，该公司在构建“人才梯队”，实现职工由“工”到“匠”的华丽转身。

    结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，该公司创新推出“一线工作法”，即45周岁以下的副科级、科级领导干部必须在一线“挂职锻炼”，与职工同上同下，在基层中磨炼，实现领导干部沉下去，岗位素质提上来。同时，深化岗位“师带徒”活动，徒弟成才，师傅光荣，形成“一荣俱荣、一损俱损”的人才培养机制，激励员工主动学习，主动成才。

    该公司还着力加强基层队组、班组人才队伍建设，通过创新班前会召开方式，打出素质提升“组合拳”，让技术贫困生“脱贫摘帽”成为技术能手；培养造“土专家”和创新达人；通过论坛交流、经验分享，带动了各项工作的扎实开展。为激励青年员工的工作积极性，该公司制定了积分制考核细则，将优秀人员纳入余吾煤业后备干部人才库，作为干部选拔任用、评先选优的重要依据，并在此基础上建立后备干部人才库，形成人才的“蓄水池”和“储备库”，保证了该公司人才梯队的有序接替。

                           “破”与“立”

    破除壁垒，推动人才在创新中更加完善，释放最大的综合效应。为此，该公司在人才队伍实践中，注重全员创新品牌效应，利用技能大师工作室、瓦斯科研治理研究中心等人才孵化站，持续建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质，形成了人人“讲学习、重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围。

    同时，依托职工技能大赛、“1358”创新工作机制和建立创新高地，去年以来，现场应用类创新共有50余项，小改小革98项，有力推动了该公司集约高效发展。今年，该公司还成立了人才创新工作室，积极“招生”，鼓励职工踊跃报名，在岗位上创新创效。目前，已经有100余名职工报名。“下一步，我们将会对已报名的员工进行专业考核，通过严格筛选，选拔优秀创新人才。”该公司创新办主任周煜博告诉记者。

    星火渐成燎原之势。余吾煤业以职工创新工作室为依托，通过创建班组创新工作点、技术攻关小组等渠道，不断完善创新管理、考核等机制，涌现出一批有创意、会创造、能创效的“草根发明家”。据悉，一季度，大学生们先后完成了水力造穴瓦斯治理、皮带机头涌煤保护装置等多个创新项目，为矿井带来了可观的经济效益。