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　  ■潞安要实现高质量发展，必须抓好煤炭产业。今年集团 “三会”围绕“13865”的“十四五”战略发展构想，确定了“稳煤”的根本基调，并将走好“三条路径”作为实施煤炭巩固提升工程的主要措施。为了全面贯彻落实集团“三会“精神，各矿和集团相关业务处室正在立足自身，放眼长远，结合实际，从新井建设、老矿提升等方面对矿井未来发展布局进行科学规划调整，进一步提升煤炭产业的核心支撑能力。

    纵观集团产业发展历程，无论是 “一煤为大”黄金期，还是“优势转移”转型期，煤炭始终是潞安的基石基业、最大的效益源、转型发展最大的支撑。巩固提升煤炭产业一直是集团发展的重点任务。进入新时代，要全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面，必须正确面对发展困境，科学化解发展难题，进一步增强煤炭产业核心支撑能力，这成为了集团当前面临的一个重要历史性课题。

    漳村煤矿是集团主体矿之一，已拥有60年开采史，目前核定生产能力320万吨/年。60年来，漳村煤矿为集团的跨越式发展作出巨大贡献，但随着时间的推移，矿井资源枯竭的问题也逐步显现。

    “漳村煤矿全矿的可采资源只有3400万吨。而且其中还有1000万吨被地面的建筑物所压占，只有2400万吨。按照目前的生产规模，漳村矿可采年限不足10年。”漳村煤矿生产副矿长李峰向记者介绍说。

    矿井步入“衰退期”，发展进入“瓶颈期”。目前这在集团并不是漳村煤矿仅有的个别现象，而是各老矿均存在的普遍问题。在今年三月份召开的集团党委工作会、行政工作会暨六届二次职代会上，集团党委书记、董事长游浩就将矿井接替滞后、后劲不足与煤炭产业的基石支撑地位不适应、不匹配总结为目前存在的十个方面“不适应、不匹配”问题之一。

    众多因素导致的不适应、不匹配是对潞安煤炭产业将来“何去何从”提出的严峻考验，同时也是潞安“一主三辅两培育”产业格局稳定性必将面临的压力挑战。为了让潞安煤炭产业长葆“生机”，让企业的“根系”保持健康发达，集团党委书记、董事长游浩围绕全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面，在集团今明两年及“十四五”时期“13865”的初步战略构想中提出了明确思路：做强第一方阵：稳“煤”，巩固提升煤炭产业作为转型发展的根本支撑地位，实现强基固本、绿色发展。