决战四季度 决胜四连赢

作者：杨维伟

联合车间更换1—2#喷嘴砖

   四季度是决战决胜全年生产经营目标任务的关键节点，是定全年保全局的收官阶段，浮法玻璃厂聚焦“思想赋能、安全赋能、攻关赋能、管理赋能”，引导全体干群齐心协力、咬定目标，以更大决心、更强力度、更实举措，切实抓好安全生产、环保运行、工艺质量、经营管理等各项工作，全力以赴冲刺全年目标。

汇聚共识 以思想赋能收官冲刺

为打好今年“收官战”，该厂及时召开专题部署会，对各项重点工作任务进行再安排、再部署、再强调，坚持“以月保季、以季保年”工作思路，细化责任，明确目标，将各项指标任务层层分解至各车间、各部门、各工段、各班组。同时狠抓生产经营薄弱环节，有的放矢、多点发力、上下联动，号召全体干群统一思想、汇聚共识，坚定冲刺信心，鼓足冲刺劲头，落实冲刺办法，力争跑出冲刺“加速度”，如期完成全年各项工作任务。

夯实根基 以安全赋能平稳运行

该厂牢固树立安全发展理念，坚持底线思维、红线意识，将安全、环保工作贯穿于整个生产流程、各个生产环节，不断夯实安全生产基础。重点组织职工层层签订《安全环保目标责任书》，并制订下发《浮法玻璃厂安全“网格化+履职清单”管理实施方案》，在全厂掀起“在其岗、谋其位、负其责”的氛围；厂领导积极对新《安全生产法》开展宣讲，并组织全员考试，提高全员安全素质；深入开展风险分级管控和隐患排查治理、安全专项检查，完善作业现场“一图一牌三清单”管理制度；针对重要时段、特殊敏感时期的安全检查，职能部门人员现场重点督导，进一步强化安全措施落实；建立环保巡检制度，加强对运营单位现场监管，及时掌握设备设施运行状态、工艺参数、污染物排放情况，确保环保系统运行和外排烟气达标；为进一步提高环保运行质量，环保部、设备部、技术部等多个部门群策群力，召开专题研讨会、现场分析会，合理制定环保检修计划，通过更换引风机叶轮、外壳、烟道、脱硫折流板等设备和对有关设备进行技术改造等有力措施，保障了全厂环保设备正常、高效运转。

精准发力 以攻关赋能提产提质

面对窑炉已到使用后期、部分部位烧损严重等制约生产质量的“卡脖子”问题，该厂将窑炉安全作为四季度重点攻关项目，由厂领导牵头成立项目攻关小组，定期召开专题分析会，提出解决方案，强化过程管理，跟踪实施效果。安排技术部与车间管理人员每日、每周、每月对窑炉进行定期检查和不定期抽查，及时发现窑炉运行过程中的问题，并督导整改；对热修、热补提出合理建议，并进行现场监督与持续跟踪。针对南边与北边部分小炉后平碹碹砖脱落现象，经多方调研论证后，组织对小炉烧损部位进行热修，有效延长了窑炉使用寿命，产质量也比热修前略有提升。10月份该厂产量日均增加243.66重量箱，全月增加7553.46重量箱，为兑现全年生产目标奠定了坚实基础。

深挖潜能 以管理赋能降本创效

该厂深挖经营管理潜能，紧盯市场形势，强化区域协调，积极拓展差异化、定制化产品销售渠道，并每天进行产品销量统计分析，加大库存去化力度，有效保障产销平衡。同时紧盯国际、国内两个市场原材料市场变化趋势，合理调整采购时点，科学制定大宗原材料采购计划，着力提高谈判议价能力，有效降低物资采购成本。据统计，10—11月该厂纯碱采购成本节约21万元，硅砂采购成本在原有基础上下降10元/吨；并通过对燃料使用采取每日核算、跟踪管理方式，10月份燃料成本下降13万元。

该厂还全面开展节能降耗、提质增效活动，着力提高员工节约意识。通过严抓水电“跑、冒、滴、漏”现象，进一步降低各项非生产性费用；组织全厂党员开展“党建引领提质增效收旧利废党员先行”主题党日活动，全力做好废旧物资处置工作，做到物尽其用、降本增效，收到良好效果，仅11月处置废旧物资预计增效60万元。