期次：第138期

本报讯 董事长、总经理在年度会议上，大力倡导安全生产、降本增效活动，持续推进精细化管理，树立危机意识，培养节俭的习惯。热电分厂积极响应，要求全员开动脑筋献言献策，在安全的前提下，想方设法进行降本节耗，修旧利废，提高效率。

检修人员每天首先做好设备的巡检、维护工作，根据缺陷单和生产情况完成消缺工作。利用空余时间进行修旧利废，每次换下的阀门等都要解体检查，能修则修，不能修的拆下配件备用，不仅减少了检修的工作强度，同时学到了很多专业技术知识，而且还为分厂节约了成本。以下列举几点：1、锅炉下面经过捞渣机转出来的灰渣，存放的桶以前都是外加工，用的都是5mm厚的钢板制成，用不了多长时间钢板就会变形、开裂，运输道路地面卫生差，检修班需要经常修补，增加了额外工作量。分厂技术人员综合分析，认为钢板厚度不够，渣箱长期晃动，金属疲劳开裂是主因，根据渣箱原有尺寸，再按实际需要进一步优化设计，画出图纸自主制作，采用厚度为12mm的钢板切割、拼装、双面焊接，成型渣箱完全符合生产要求，近年来我们自己加工做好四只，使用周期成倍延长；2、由于环保要求越来越高，我们锅炉脱硫四台循环浆液泵利用率也相应提高，浆液里有沙粒等杂质，对浆液泵进口短接磨损特别大，以前坏了总是买来新的更换，由于材质是不锈钢2205，要求特别严，一只就超过1万多元，近年来换下来的短接，我们买来2209的电焊条进行全面修补，表面打磨，实际使用下来也达到了延长短接更换周期的目的；3、买来涂料和油漆，对厂房部分剥落墙面进行粉刷；4、室外架空管道及设备，经过多年的运行，锈蚀严重，检修按照分厂要求利用空余时间，落实好安全措施，逐一进行打磨、防腐。

在今后工作中，我们将持之以恒，提高创新意识，养成节俭好习惯，为公司节本降耗做出应有贡献。

(热电分厂 吴祖强)