期次：第1023期   作者：■  杨珊珊  李洋  柳忠学

编者按

习近平总书记指出，国企改革三年行动已见成效，要根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。无论在国家还是集团公司、东方物探公司层面，技术创新、管理改革、市场开拓都是企业发展的核心，更是核心竞争力、核心功能的体现。辽河物探处紧紧把握时代要求和市场规律，持续深化改革、强化管理，形成更加专业、更加全面、更加科学高效的体制机制，打造职能链条、业务链条协同互补、同向发力的改革发展格局。

管理之变 走向现代化

效率提升年、技术创新年、质量提升年、强化管理年……辽河物探处全面贯彻“党建引领、突出主业、成本领先、协同发展”的理念，一年一个重磅举措，不断加强管理创新成果推广、转化和应用，积极拓展管理的广度和深度，全面塑造形成企业核心竞争新优势。

“十三五”期间，物探处瞄准消灭国内亏损的“1号工程”，再次以刀刃向内的勇气，实施地震队组织架构再造，将地震队编制由原来的200余人大幅压缩至15人，项目生产用工采取选聘制，一线队伍组建机制更灵活；打破队伍、职级、身份限制，融通前线与后方的管理边界，建立起以地震项目为中心，队伍、工序、人员模块化的动态管理机制，全面释放主营业务创效能力。

青龙台三维地震采集项目中，物探处借助采集部、装备服务处的一体化运行优势，首次在辽河盆内复杂水网区采用EV-56高精度可控震源进行采集作业。为了最大程度地发挥高精度震源的作业性能，物探处选拔最优秀的项目经理带队，所有参与项目人员在经过理论、岗位操作双重考核后择优选用，并按照“岗位就近”原则进行多岗兼任。队经理兼任协调员、书记兼任后勤保障员、安全员兼任检查员、技术人员兼任质检员……让所有项目参与人员“流动”起来，全力协助EV-56高精度震源平稳高效运行，在复杂水网区实现了最高日效6003炮的优异战绩，也为物探处提前一年完成河北省国资委下达的扭亏解困工作目标奠定了坚实的基础。

如何将管理效能发挥到极致？物探处给出的答案是“轻装上阵”。物探处准确把握集团、公司的改革方向，重塑架构、优化运行，机制改革从“传统直线型”向“扁平集约化”转变。9个机关科室合并规整为6个大部室，压缩机关部门和管理人员，形成扁平化管理架构；整合生产辅助业务和单位，盘活内部人力资源，专业技术岗紧贴生产、靠前服务；精细梳理管理流程，借助网络管理平台实现生产组织、人员调动、流程审批、数据汇总、任务发放等多项管理的高效精简、实时管控、即时办理，打开了管理提效、创效的新局面。

“近几年来，物探处坚持精细管理、创新管理、集约管理，实现了增产不增支、增效不增人，大幅度提高了项目收益率，员工的收益也水涨船高，让每一名物探员工都体会到了管理带来的新变化。”2304队经理李华男在提到项目自主管理优势时，这样感慨到。

创新之变 拥抱数字化

技术创新是企业腾飞之翼，也是贯穿辽河物探处发展的主旋律。近年来，辽河物探不断加大科技创新投入，持续优化创新管理机制，搭建群众性创新平台，取得了一系列重要科研创新成果，为物探处可持续性发展提供了不竭动力。

以东方物探强大技术实力为支撑，物探处综合运用GeoEast、KLSeis油气勘探软件，EV56可控震源、eSeis节点核心装备，“两宽一高”地震勘探系列技术。经过青龙台、陆东等12个地震工程的攻关磨砺，探索并掌握了“两宽一高+可控震源高效采集+无线节点”勘探技术和与黄土塬等多种地表相适应的井震联采勘探技术，东部探区复杂水网区三维采集平均日效突破4000炮大关。推进精细勘探，借助Walkaway—VSP和井控资料联合处理、解释、储层甜点刻画和综合评价，支撑辽河油田新增探明储量2984万吨，形成了由单纯勘探到油藏预测、井位布设、油田开发“一站式”勘探技术服务能力，不断擦亮地质家的双眼。

辽河外围盆地龙湾筒凹陷三维项目便是东方物探公司高精尖技术和勘探利器在辽河探区的第一次“试水”。结合项目工区内沙漠区域占比大，沟通信号薄弱，可供大型车辆行驶的路线较少等实际情况，物探处大胆采用“EV-56高精度震源激发+节点设备采集接收”特色采集技术，借助VPM可控震源自组网激发系统有效拓展网络信号，实现了项目“标准化管理、机械化实施、专业化保障、信息化质控”，生产日效最高达7056炮，成为辽河探区内效率最高的项目。

走进“十四五”的新征程，物探处开启了“网络化、数字化、智能化”信息发展的新纪元。“天眼”助力精细踏勘，无人机航拍的高精度航片经过处理，形成一张涵盖了地形、交通线路等多种功能的精细施工图，野外班组根据地图显示找出符合生产需求的线路，实现资源的最优化；测量、钻井、下药、采集质控视频实时回传，生产质量、安全管控可以进行全过程、全方位监督，确保项目生产高标准推进……全新搭载的智能化地震队GISeis系统，不断引领地震信息、工序管理、技术实施、营地建设的智慧迭代，采集数据一目了然，生产组织实现动态管理、实时调控，地震勘探进入了绿色高效的崭新纪元。

发展之变 打造国际化

如何在瞬息万变的市场上认清方向，努力奔跑？如何提升企业核心竞争力，在国内外市场上占领一席之地？如何抓住国际市场格局重塑机遇，让辽河品牌熠熠生辉？辽河物探处以创新作答，聚焦主业、多元发展，打造基于标准化、集约化、系统化为核心竞争力的国际化运行新体系。

随着辽河盆地二次三维勘探的结束，走出辽河建设辽河，成为外闯市场的物探人最炙热的情怀。2001年，采取“搭船出海”的方式进入了俄罗斯市场，至此揭开了辽河物探处国际化发展的序幕。2010年，辽河物探处再次选择战略调整，抢占深化油气领域合作发展先机，先后试水煤层气排采、天然气生产及录井服务业务，稳步实现多元化的市场构架。

当前，国际经济发展形态和文化转型催生了企业组织模式的变革，也决定了企业发展路径必须与国际化接轨。辽河物探处适“市”而变——与加纳、玻利维亚、加蓬等国家石油公司建立长期沟通机制，组织参加物探技术推介会，展示新技术、新设备、新方法，逐步拓宽市场占有率；在玻利维亚Camatindi山地二维项目运作中，采用不对称“L”型实验方案、G3I采集设备系统、额定空间距离下双线同时采集等多种创新，向国际石油公司展示辽河物探的高品质服务；多次邀请加纳、玻利维亚国家能源部领导、国家石油公司高层到项目进行调研、检查，有效提升了辽河物探在国际市场的知名度。

加纳沃尔坦项目一至四期工程的成功运作打响了BGP及辽河物探处的服务品牌。建设“飞营地”，缩短工区与后勤补给的距离，实现多项工序的“齐头并进”；根据雨季和地表实际，科学制定生产顺序，有效规避季节变换带来的影响；连续多年储备加纳本土专业技术人才，利用工期间隙进行系统培训和考核，解决机修工、震源手等稀缺岗位的用人难题。

经过多年的积累和努力，加纳项目部实现了300万无损失工时记录，也获得了加纳国家石油公司精心定制的水晶板奖牌；玻利维亚项目部严谨的施工准备和周全的HSE管理措施赢得了玻利维亚环境部和玻利维亚石油公司YPFB的高度认可，获得了一张“0”整改项的审计报告。物探处海外工作赢得了国际市场的认可。

时代之变 初心若磐

家在荒野，路在天涯，叩响地宫，四海为家。辽河物探处从艰苦创业的岁月中走来，经历了从小到大、由弱到强的发展历程。1973年，在荒无人烟的下辽河，第一代物探人打响了南大荒野外勘探的第一炮，为辽河油田的勘探开发立下了破土奠基之功。岁月变迁，薪火相传，辽河物探在改革中崛起、在发展中壮大、在挑战中稳健前行，始终不忘初心，牢记使命，超越期待。

在党旗的指引下，辽河物探人传承和发扬石油精神和大庆精神铁人精神，在长期的发展积淀中形成了辽河物探队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗者精神。物探处深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，标准化党支部高擎火炬，党员干部冲锋在前，党的建设工程由规范化、制度化向标准化深度迈进，党建引领作用通过联合党支部、流动党员之家、甲乙方联合党建向最基层延伸，改革的最前沿、攻关的深水区成为全体党员创先争优的主战场。始终如一践行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，“为国找油，为民族争气”已成为找油人奋进新时代、启航新征程的精神支柱。

在项目冲刺、防洪防汛、疫情防控的特殊时刻，“我是党员我先上，我是党员跟我来”，朴实的话语展示了物探党员对党忠诚、对国热爱、对企负责的担当。宜川北项目中，大雪频降、山路难行，2147队22名党员自发组成突击队扎入节点设备倒放、野外采集等关键工序中，顶风冒雪、不畏严寒，助力项目生产日效突破3500炮关卡；鄂尔多斯盆地大剖面格架线项目中，2304队41名党员不畏新冠疫情带来的危险，逆行请战，承接人员核算监测、信息录入、防疫物资运输等重要工作，实现4大野外作业班组、12个分营地之间的作业接续，为1207名队员撑起了一把“防护大伞”；2022年辽河油田曙光采油厂发生特大洪涝灾害，62名物探党员在物探处党委书记的带领下，第一时间赶赴防洪一线，搬运水泥袋、修筑防洪堤，让鲜艳的党旗在防护堤上高高飘扬。

击鼓催征、时不待我。辽河物探把核心竞争力的理念深度融入企业改革发展的新征程中，着力推动集约化协同发展，以崭新的面貌、昂扬的斗志在东方物探率先打造世界一流的浩浩春潮中，扬帆远航！