人力资源部讯：5月24-25日，中国中车党委副书记、董事王铵到戚墅堰公司、西安公司就劳效提升专项工作开展调研，中国中车人力资源部相关人员，戚墅堰公司、西安公司有关领导班子成员、相关部门负责人参加调研。在戚墅堰公司，王铵深入生产一线，先后考察了张忠技能大师工作室、机车制造中心、机车检修中心等单位，重点调研了精益产线、劳效提升、数字化转型等方面的情况，全面了解了基层单位的全管理流程和全生产要素。王铵围绕劳效提升工作对戚墅堰公司提出具体要求。一是深挖问题症结。深刻领会主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合集团劳效提升三年专项行动方案，坚持目标引领，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，切实把劳效提升三年专项行动作为落实“七个新突破”、实现“保经营、稳增长”的重要抓手。二是勇于变革创新。坚持目标牵引与路径设计并重，找准差距、发现不足、明确方向，强化顶层设计，深入推进业务变革、技术变革、组织变革、体制变革和管理变革，以改革创新的精神进一步激发机制活力，增强内生动力，提升发展能力。三是抓好统筹谋划。紧盯战略目标，强化系统思考，结合企业实际制定出可衡量、可实施、可验证、可持续的劳效提升行动方案，合理规划与各类资源要素相匹配的劳效提升量化指标，抓好一体推进和动态管控，咬定目标不松懈，长效管理求实效。

在西安公司，王铵现场考察了特种装备区生产单元，详细了解了罐式集装箱的制造流程，重点了解了设计优化和工艺改进对劳效提升的促进作用。现场考察后，王铵与企业领导班子成员进行了深入交流，听取了西安公司在生产经营、精简机构、优员优效、薪酬分配等方面的工作汇报。王铵向大家详细介绍了中国一重人员分流安置的成功案例，以此启发大家要坚定信心、勇于改革，同时要讲究工作方式和方法，持续优化工作机制，周密设计工作方案，先挖渠后放水，确保职工队伍稳定。