——记集团公司绿色基层队 （站）、采油四厂永清作业区古大站

期次：第8484期   作者：通讯员张娜娜 崔海姣

“这次能成为油田公司第一批标杆站队达标创建对象，说明咱们古大站还是那么牛，我在朋友面前一提起来，真是扬眉吐气啊！”10月14日，采油四厂永清作业区古大站集输班班长吴雪峰得意地说。

古大站始建于1979年，至今已安全平稳运行43年。多年来，古大站全力打造以“管理惟细、工作惟精、关爱惟实、业绩惟优”为内涵，以“想细致、做精致、求极致”为理念，以“思想精诚团结、生产精雕细刻、安全精查细控、成本精打细算”为内容的精细输油文化品牌，先后荣获集团公司“绿色基层队（站）”、油田公司“标杆党支部”“铁人先锋号”“安全管理先进队站”等称号；集输班被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”称号。

老标杆如何在新时期作出新贡献？“创新工作思路、转变管理模式，才能让老站队焕发新生机。”古大站党支部书记王琦给出了答案。

老团队解决新问题，“新四化”建设让工作效率高起来

在古大站生产现场，员工们再也不用肩扛F扳手去开关罐区重达200斤的阀门，只需坐在值班室里轻点电脑鼠标就可以远程切换流程、开关阀门。不仅如此，分离器可以根据液位自动控制开度，加热炉可以远程停炉……这些都是管理智能化带来的变化。

随着企业深化改革，加上退休人员增多、生产任务繁重，采油作业区原有的劳动密集、生产分散、以人数取胜的模式不可持续。古大站通过开展数字化、自动化、协调化、智能化的“新四化”建设，深度整合资源，有效推动生产组织方式变革，助力站队管理提速提质提效。

“只有把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，把标准的问题自动化，把自动的问题智能化，才能推动基层管理发生根本性转变。”古大站站长雷凯平如是说。

“新四化”推广初期，有些员工担心自动化会“抢”了自己的饭碗。但实践证明，“新四化”建设是提升站队管理水平、减负提效的一把利器。在古大站，通过加强数字化智能化建设，实现生产参数实时监控，分离器液位、热水回水液位、污水回收泵启停自动控制，降低了员工劳动强度，提升了工作效率，岗位用工减少32%。特别是在对全厂原油输至龙一站的唯一外输管道、全长25公里的古龙线的维保上，古大站通过精细操作、精准控制，搭配“无人机”巡线模式，保持了安全平稳输油。

老传统融入新办法，技术擂台赛让员工素质提起来

“每个月的小擂台比武让我们压力山大，感觉跟上学时的考试一样。通过下任务压担子，我们的技能水平提升很快。现在一有时间，大家就在一起讨论操作流程、应知应会，学习的劲头儿可足了！”说起技术小擂台，集输班员工袁玉桃颇有感触。

近年来，古大站与时俱进深入打造站队文化，将“老八小”变为“新八小”，除保留原有的树立典型“小模范”、鼓励发明“小创造”、实行严肃“小惩罚”、倾入真情“小关怀”、举办轻松“小活动”、张贴温馨“小标语”、给予明确“小表扬”外，把建立班组“小园地”调整为搭建比武“小擂台”，比武项目包含形势任务教育、应知应会、岗位练兵等内容，每月对员工进行考核，前三名给予奖励。通过开展小擂台活动，不仅增强了全员学习意识，而且极大提高了员工文化素质、技术能力，受到大家一致好评。

与此同时，古大站还成立了技术创新小组，技能专家何群、张建国带领技师通过“揭榜挂帅”，先后实施“精细加热炉参数控制”“充分利用变频设备调节热力系统热水循环量”“低温破乳技术”等技改措施，解决生产难点堵点，助力站队提质增效。

此外，该站在技术上传帮带、老带新，针对岗位技能需求和队伍现状，利用“阶梯培训法”“订单式培训法”“互动式培训法”开展员工技能培训，实施“321”培训考核评价机制，先后培养出集团公司技能竞赛金牌选手孙云鹏、河北省职工职业技能大赛亚军高涛、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一批生产技术骨干。

老标杆展现新作为，“三优”支部创建让战斗堡垒强起来

古大站有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，努力打造安全责任落实优、安全管理创新优、安全文化固化优的党支部，引领党员干部争当攻坚克难的先锋、提质增效的先锋、安全生产的先锋、精细管理的先锋、和谐稳定的先锋。今年初，该站成为油田公司首批“三优”标杆党支部。

“以前总觉得党员只是个名词，并没有特殊意义，经过这次疫情，看到他们舍弃与家人团聚，坚守奋战在岗位上，我切身感受到了党员干部不怕苦累、担当作为的精神，令我肃然起敬！”党员抗疫保产的场景让员工陈妍历历在目、感动不已。

疫情期间，古大站党支部11名党员亮明身份、作出表率，弘扬石油精神，连续作战，值班、顶岗，身兼数职，做到抗击疫情与保障生产“两手抓两手硬”。

在基层站队标准化创建活动中，党员干部带领员工群众开展一线环境改造工作，从土建、电气、工艺、可视化等方面一体化提升，通过美化优化工作环境、打造温馨生产场所，让古大站旧貌换新颜。站党支部将古龙线标准化巡检固化项目与“双诺六比双评”党支部特色品牌创建活动相结合，激励党员在提质增效、安全生产、达标建设中争当先锋。雷凯平带领5名党员技师自主挖潜，优化原油处理工艺、修旧利废，今年已节约电量32.3万千瓦时、节省零配件等成本费用11.2万元。