该矿煤坪正在有序进行电煤装车外销

本报讯（吴献忠）进入6月以来，安源煤矿紧紧瞄准任务目标，定措施、抓落实、再提速，保安全、促生产、挖内潜，全力吹响冲刺“双过半”集结号。

针对安全周期较长、干部职工易产生麻痹思想的实际，该矿以“抓铁有痕，踏石留印”的实劲抓干部作风，严格落实矿区两级干部下井跟班带班制度，矿级领导6月份不少于12天，区科领导全月不少于22天，同时继续实行双套班子带班机制，狠抓现场安全管理，提高安全执行力；以“安全生产月”活动为契机，充分进行各种形式的宣传和举办全员安全培训班学习安全知识；持续开展采掘区进班会安全宣誓，班组长、劳模骨干话安全；群团组织大力开展安全喊话、送安全文化下基层等安全宣传活动，营造浓厚安全氛围，为实现“双过半”提供强有力的舆论保障和思想支撑。

随着矿井深部开采，地质条件越来越复杂，要维持原煤产量，对生产技术管理就有更高的要求。该矿一方面举全矿之力调动方方面面积极性，开展掘进大会战，加快四水平中央下山采区-400水仓工程进度，目前巷道进尺还剩22米，月底可实现贯通；-400平石门掘进工程还剩20米，月底可实现揭煤，为下一步圈划工作面打下坚实基础。另一方面，采取激励措施，持续发挥工程技术人员的聪明才智，加快地质分析和找煤扩量技术攻关，持续进行补勘找煤和老墟复采找煤，努力延长矿井服务年限，力争6月底实现找煤扩量15万吨的目标。

为增强企业盈利能力，该矿想方设法深挖洗煤、销售和成本管理潜力。该矿加强煤质管理，从采掘工作面源头抓起，严格控制采煤工作面老塘捡煤量，对高灰份区域煤炭实行分采分运、超灰扣产措施，稳定原煤质量；根据原煤质量变化及时调整洗煤流程，并对洗选工艺进行更新改造，切实提高精煤回收率。销售部门紧盯市场行情，及时调整销售策略，实现产销平衡和效益最大化目标。同时，树立“省下的就是赚到的”理念，大力开展回收复用、修旧利废、双增双节活动，全面促进企业降本增效。