——铁捷物流公司安力铁运班吊装班组强化安全工作小记

期次：第10833期   作者：□通讯员 孙硕欢 王汉超

“今天外发产品计划量比较大，尤其是镀锌和连退生产线。3号天车夹钳有故障，已做好相关记录，请白班同事通知维修组尽快进行修复……”清晨7点45分，铁捷物流公司安力铁运班吊装丙班与乙班在现场设备旁开始了两班交接。接班班长至少提前15分钟到达现场与交班班长了解生产状况；岗位职工至少提前10分钟到岗，面对面地进行岗位交接，内容涵盖岗位的每一个细节。

交接班管理制度是生产现场标配工作制度，交接班管理也是安全生产稳定的关键。交接班步骤并不复杂，但要求职工必须认真对待，只有每一个岗位人员清清楚楚的接班，认认真真的交班，才能尽可能保证生产的稳定运行，同时对职工安全意识的提高和自保互保能力的提升，都具有明显的作用。为了将每一个交接班工作环节做细做实，消除吊车司机在交接班过程中的安全隐患，让吊车司机远离危险区域，切实保障吊车司机人身安全，安力铁运班吊装班组职工在经过选址测量后制作了交接班定置区域。班组职工亲自动手，用醒目的蓝色警示油漆在地面清晰的划分了交接班区域与普通地面，使安全交接班有了“边线”。同时，完善了吊车作业的操作规程，吊车司机需在区域内履行交接班的各项流程，凡在区域外的交接班行为将被视作无效。一句句叮咛，一张张认真的面孔，交接班“仪式”，俨然成为了稀土钢板材公司冷热轧成品库一道靓丽的风景线。一交一接，交的是一份安全，接的是一份责任。通过强化交接班管理，不断增强职工的责任意识和执行力，切实使交接班成为班组管理的有力手段，将交接班管理工作做实做细，以此促进班组各项管理工作的全面升级，保证现场安全生产能够更快捷、更严谨、更安全地进行，进一步夯实了现场安全生产基础。