●任军革

编者按：

2月28日，公司党委书记任军革受中国石油报《新闻会客室·领导干部谈》之邀，从推进运营优化、管理提升、转型升级等方面，谈如何落实团公司2022年工作会议部署，实现独山子石化努力跻身全国炼化企业第一方阵前列的年度目标。

《新闻会客室·领导干部谈》是中国石油报推出的品牌栏目。栏目邀请集团公司总部部门、专业公司、企事业单位有关负责同志，围绕学习贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦2022年工作总体思路和目标、重点工作部署，结合本单位本部门实际，谈学习体会、谈思路目标、谈行动部署，为集团公司高质量发展贡献力量。

集团公司2022年工作会议提出，新形势下的发展绝不能再走粗放型的老路子，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动公司高质量发展。这为独山子石化公司下一步工作开展指明了方向，提供了根本遵循。

独山子石化落实集团公司2022年工作会议部署，瞄准创建世界一流示范企业目标，加快建设国际一流现代化石化基地，大力实施“资源、人才、创新、绿色”战略，全面把握发展重要战略机遇期，牢牢掌握工作主动权，精益求精优化生产运行，千方百计推动提质增效，全力以赴加快转型升级，努力跻身全国炼化企业第一方阵前列。

推进运营优化再上新台阶。运营优化有利于企业发展，提升企业市场竞争力和价值创造能力。坚持以效益为中心，以平稳为根本。全力抓好各类原材料进厂，持续组织蒸馏、催化、制氢、合成氨、乙烯和聚合等重点装置长周期运行攻关，充分发挥生产保障集约化、专业化优势，消化技术、消除瓶颈，筑牢全系统平稳运行基础。炼油要稳运行、产精品，增强适应加工不同性质原油、低负荷平稳运行、适时调整产品结构“三种能力”。推进“分子炼油”，从分子层面模拟生产过程，优化产品分布和收率，追求目标产品产量最大化。乙烯要抓好高负荷平稳运行、增加产量、提高质量“三件大事”，以长周期稳定运行夯实创效基础，以增产扩销提升效益，以提档创优树立品牌。本部乙烯要保持满负荷，调优乙烯丙烯比，提高三烯收率；塔里木石化分公司要应接尽接上游乙烷，以最大量生产赢得最大化效益。

推进管理提升再上新台阶。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。大力推进治理体系和治理能力现代化建设，在打通堵点、激发活力上见到实效。持续深化提质增效，精准确定增收降费项目、措施，科学设置指标体系，完善奖惩机制。要大力压控“两金”，压减加工费、修理费、销管费，实现均一化产品成本行业领先、差异化产品竞争力强。不断提升一体化管理体系运行绩效，持续明晰扁平化改革后的管理界面，持续优化制度流程，做到管理无盲区、职责无遗漏、制度全覆盖，以体系改进促进标杆企业创建。强化依法合规管理，开展“合规管理强化年”活动，增强法治思维、契约精神，依法合规、诚实守信开展生产经营活动。认真整改环保督察、巡视巡察、体系审核发现的问题，强化法律、审计、内控监督，创建法治建设示范企业。

推进转型升级再上新台阶。转型升级的加快，有利于推进减油增化、新能源新材料绿色发展。顺应形势变化，加快技术创新、减油增化、绿色转型，推进事业发展。加快科技创新，充分依托合成树脂、合成橡胶等高端研发平台，完善项目经理制，大力攻克工艺、设备瓶颈。推进高端化、品牌化，研发中空料、特种胶、功能肥系列产品。加强信息化建设，推进数据共享和集成应用，大力发展集中管控、无人值守、智能巡检。以高水平科技自立自强，赋能企业高质量发展。加快重点项目实施，细化“十四五”规划，推进炼化业务转型升级。

塔里木乙烯二期工程要加强方案研究、技术比选，争取年内动工。加快推进苯乙烯、聚丙烯扩能改造，按期完成。协调推进本部减油增化项目进程，提前开展2024年大修准备。绿色低碳发展是关系独山子石化生存和发展的大事，不是“干不干”而是“怎么干”的问题。独山子石化必须顺势而为，加快转型升级，推动高质量发展；要加强组织保障、落实工作责任、狠抓方案落实，推进新能源新材料新业务发展，确保技术及时跟进、规划尽快落地、项目有序实施。