一、利用神丹学堂提高员工对现场管理的认识。

培训是管理的抓手，每月的神丹学堂我都会安排一次现场管理的学习。学习其它饲料行业的现场管理流程，学习6S现场管理的要点，学习我们自己制订的现场管理奖惩制度，然后对所学内容进行考试检验，让现场管理常驻员工心里。

二、用照片的方式，提高现场管理纠错的针对性和有效性。

管理不仅要借助公司制度的威严，更要员工发自内心的信服和认同。

现场管理要做到哪样才算优秀？现场管理中出现的哪些情形需要纠正？要非常好的解决这些问题，手机可以为我们提供一手鲜活的资料。

无论是每周一的卫生大检查还是每天的车间巡查，我都会拍摄很多的照片，既有干净整洁、井然有序的亮丽风景，也有蛛网连连的现场实录；既有规范有序的堆码场景，又有破包、间距不合理、方向不规范的真实记录，并且所有的照片都标记日期、班组及责任人。

在每月的生产质量会议上，这些照片会成为焦点。由于这些照片的场景都发生在员工身边，每位员工都会很认真地观看，就在鲜明的对比中，大家找到了学习的榜样，看到了自己的差距，会自动自觉地改进工作中存在的问题。

三、卫生责任区划分明确，奖惩分明。

厂区绿化带包括一草一木都划分有责任人，所有计时人员和车间班组长都有自己的责任区。成品仓库、原料仓库、主体生产车间一至五楼、包装仓库、预混料车间等生产区域全部由保管及车间计件人员负责；厂区地面由保安负责。

每天不定时抽查，对清理彻底的区域责任人进行周通报并给予一定的奖励，对未达标的卫生区域首先下达立即整改通知，整改后仍不达标的对责任人进行周通报批评并进行处罚，让现场管理成为每位员工的日清工作。

（安陆饲料厂：胡小蓉）