——公司召开2023年上半年工作总结暨下半年工作计划大会

期次：第138期

本报讯 2023年7月8日下午1:30，2023年上半年总结暨下半年工作计划大会在在华亚综合楼大会议室隆重举行，公司董事长郑旭东、总经理郑旭峰及车间主任以上管理、技术人员参加会议，会议由董事长主持。

会议分为2个议程，首先由总经理对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行计划和部署，随后董事长对相关工作提出了要求。

总经理指出，三年疫情结束，各行各业百废待兴，政府花了很大的决心，保障人民生活水平，坚持就是胜利。公司在董事长的带领下，在严重缺员的情况下，公司在二季度工作中达到满负荷生产；一季度提出的各部门、各条线“每天效益每天挣、独立开展工作、独立发挥作用”等各项理念要求得到了高效的落实，在在座各位的努力工作下，我们圆满完成了上半年各项生产、经营、管理工作任务，我代表公司向大家表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢。

总经理在上半年工作进行了总结：

一、基础管理活动：

1、基层管理工作是公司管理史上的一个强项，是公司常抓不放的日常工作，得到了正常有效开展。

2、二季度安全管理工作，不仅仅是上级部门的要求，也是公司内部管理的需要，通过活动，公司在安全方面有了有效提升。

3、基础管理工作是基本要求，是公司的持之以恒、持续发展的必要条件。

二、生产方面：

1、加大生产负荷，降低生产成本，使经营效益最大化，各分厂认真执行好公司的各项管理要求，为上半年生产成本降低起到了较大的作用。

2、复合丝生产稳定性、AA率得到大幅度提升，有效地降低了成本。

3、环保确保达标排放，环保设备安全运行，维护保养比以往有了较大的提升。

4、产品质量有所提升。

5、各分厂、车间积极响应公司号召，采购油漆，自行对生产区域内维护的管道进行油漆，有效降低了生产成本。

6、上半年发生几起生产事故发生后，生产一线人员日夜奋斗在一线岗位，后勤职能部门快速进行支援，以最快速度恢复生产。

三、经营方面：

  （一）、采购上：

1、采购工作人员的素质、工作责任心有了很大的提高，上半年在公司较大的压力下，将压力化为动力，全面细致做好采购工作。

2、大宗原料采购，每次都在思想上认真分析，以低价购入。

3、采购队伍较年经化，一改过去坐办公室的老观念，认真落实公司“采购为生产服务”的管理要求，不耻下问，勤与车间一线交流，综合能力有了很大的提升。

（二）、营销上：

1、营销团队较以往有所提升，多跑市场，以适应现有变化多端的市场。

2、营销队伍建设有序推进，通过周例会宣传、发动，多了解市场及客户信息，为适时促销提供决策依据。

四、综合职能部门：

1、制度流程修订和完善工作，在各部门的努力下顺利完成。

2、上半年为迎接政府部门的各项检查做了大量有效对接、汇报工作，起到了积极的作用。

3、审计审核工作严谨开展，为营造人人敬畏的管理环境起了积极作用，公司内部职工、外协单位都能感受到此种氛围。

4、各项检查、自查，及时排除设备故障和各项隐患，对稳定现有的生产创造了良好的环境。

5、质量部门：积极有效地跑客户，真诚和客户沟通，及时处理好客户的质量纠纷，对内、对外起到桥梁、纽带作用。

6、招聘、培训工作：各行各业加快开工，出现了阶段性缺工的现象，综合部门积极走出厂门，走出省门，做了大量的工作，保证了公司满负荷生产用工需要；各项培训工作也认真开展，如大型的制度流程培训、法律知识培训等；各项基础培训工作积极有效组织，对一线员工及时上岗起了较大作用。

8、办公室、财务、信息办：能按公司及上级有关部门要求，积极有序地推进各项工作。

五、项目建设（略）。

六、企业文化建设：三八节活动、五一操作比赛搞得有声有色，为表彰慰问五一操作能手，在董事长和董事长夫人的亲自策划、参与下，举办首届烧烤PARTY，董事长带领管理人员亲自为员工服务，体现了公司领导对技能人才的高度重视，也是员工自我价值的鲜明体现，体现了公司文化活动中的一个“新”字，激发更多的员工向优秀员工看齐。

存在问题：

1、工作质量仍存在问题，低级错误（堵料）时有发生、PTA仓库没人收货，夹结丝仍未得到解决，这些都是要坚决杜绝的。

2、领导干部奉献意识还是做得不够，服务意识还需要提高。

3、各项制度、流程执行存在不到位的现象，制度、流程是公司的底线，必须严格执行，这也反应了我们管理人员做人和做事的态度。

总经理对2023年下半年工作进行了安排部署：

一、基础管理方面：

认真巩固上半年基础管理工作的成绩，全面开展好设备管理活动，对全公司的设备进行分类，专项检查，真正把设备保养、维护工作落实到位，确保公司生产设备安全、高效运营，避免各类设备事故的发生，以最大的保障力度来完成下半年的生产指标任务。

二、生产方面：

1、严格生产安全，确保生产有序运行。

①做好平时的巡视工作。

②继续加强中夜班总值班工作，提高值班人员的分析问题，解决问题的能力。

③加强生产设备的维护和保养工作，这是三季度的重点工作。

④针对常年运行的重要设备，做好应急预案演习，遇事能快速解决，把公司的损失降到最低。

2、严格做好环保、消防安全工作

①做好环保设备的运行保养工作。

②达标排放。

③组织好迎接上级各部门的检查工作，做好联动小组衔接工作。

④组织对生产一线的新员工的综合素质和消防基础知识的培训。

3、生产上严抓产品质量

①稳定好现有成熟的生产工艺，要在实践中总结，狠抓产品质量的每一个环节。

②狠抓产品质量的环节，生产、包装、仓储、运输，严格现有标准。

③加强新老员工的工作质量的提高，尤其是新员工，要严格要求，要提升员工质量意识，杜绝人为原因的质量事故的发生，把对产品质量的损失降低到最低程度。

三、经营工作：

（一）采购：

1、采购仍然要招标、议标，落实好优质供应商。

2、采购人员的自身学习，学习中不断提高，尤其是商务谈判水平的提高，建立一支高素质的年轻采购团队。

3、认真关注行业动态，科学分析国际国内的市场走势，适时采购原辅材料。

4、仓储工作要做到严、细、实、精。

（二）营销：

1、动员全体营销人员，把市场当战场，努力巩固现有市场占有率。

2、带领营销团队不断学习，不断提升营销人员的素质，业务员要不断推销公司、推销自我，提高客户满意度。

3、销售负责人要面对市场变化，精准把握市场走势，共同应对复杂多变的市场环境。

4、努力开拓新品，要有全员开发新品的意识。

四、各职能部门：围绕生产、营销两个中心，做好后勤保障工作。

五、项目建建设（略）

六、文化建设:

1、按照年度培训计划，落实各项培训工作。

2、加强干部队伍的素质教育和建设，中青年干部要努力提升自身综合素质，为公司发展勇挑重担；老同志要做好经验传承，做好传、帮、带工作。

3、综合部门要做好干部选拔和考察工作，要不断选拔优秀的年轻干部补充到现有管理队伍中来。

4、下半年的国庆活动、中秋文艺晚会活动等各项活动，要组织好，有计划开展好。

最后，总经理引用西安交大王树国校长的的讲话：新时代、新赛道、新征程。华亚经过三年的转型升级，我们正迈向一个新的时代，这也是我们今后努力的方向；我们要在公司董事长的正确领导下，面对各种困难不动摇，咬定目标不放松，齐心协力，攻艰克难，在董事长开辟的新赛道上，开创我们新的征程，我们一定能按时、保质、保量地完成公司下达的各项目标和任务，为创建一流企业、保持同行领先而努力奋斗。

在总经理讲话结束后，董事长发表了重要讲话。

他对总经理工作报告作出了肯定，要求全体管理人员认真学习总结，把下半年工作计划落实到实处。

随后，董事长对2023年上半年工作进行了简要总结。

他说，上半年各行各业经济形势都非常严峻，由于化纤行业非理性的发展，导致产品供大于求，很多企业都处于亏损状态。面对这样的形势与环境，我们每个管理人员必须以主人翁的姿态努力做好本职工作，做到成本最低，效益最佳，为企业的生存和发展作出应有贡献！

上半年在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，得益于电煤成本的下降和各项生产指标的稳步提高，超额完成年初提出的指标和任务。

问题的关键还是要认真总结分析当前存在的问题，今年上半年生产事故较多，损失惨重，尤其PTA堵料造成停产事故，这是一起严重的低级错误，在此提出严肃批评，聚合分厂要好好总结，好好检讨，各岗位要切实提高工作责任心。

其他存在老大难问题也比较多，工作效率和工作质量都达不到公司要求，必须要反复进行强调。近期公司将对整个厂区进行一次全面检查，尤其前段时间布置的油漆工作、厂区卫生问题，对不达标的要进行处罚。当然我们以后工作还是要以正激励为主，如车间内指标完成好的以及五一操作能手都要以不同方式进行奖励，包括我们的烧烤PARTY活动等。

随后，他对下半年主要工作进行了安排：

一、综合管理部

1、综合企管部要以提高全员综合素质和工作能力为主要工作，不断培训学习，活到老、学到老，考核办法要以激励为主，不断提高素质，强调先做人，后做事。

2、要提高管理人员的管理能力和工作能力。特别是钟总、嵇厂工作效率非常高，在此提出表扬；今年开始，设立“董事长奖励基金”，只要有创新，有贡献，成效明显，董事长会直接进行奖励。

3、要提高技术人员的技能和业务水平，尤其是岗位工作责任心。三年的疫情，面临着各种各样的困难和挑战，没有人能够理解其中的辛酸，我们通过自身努力，我们已经走出困难，只有不断创新，企业才能有真正的竞争实力，我们重新提出了创建一流企业的目标，要实现这一目标，还需要不断的努力。

4、综合部要加强检查督促工作、关心员工身体健康、严格按照制度流程执行。对于这次制度流程考试基层所反应的好的建议加快落实，如降低空压成本、锅炉积灰问题的处理等；对于成绩差的人员进行补考、处理教育；对不参加考试的营销人员要进行淘汰。

5、要做好技能人才队伍建设工作，建设一支有战斗力的技能人才队伍。

二、产、供、销

1、采购，要做到成本最优（具体数据略）

2、生产方面（具体数据略）

下半年要生产设备，人生安全零事故，同时环保工作必须严抓，要做到零处罚。

产品质量要提升，做客户满意的产品，夹结丝问题和包装质量要得到改善，包装材料严格管控，车间使用严格把关。

3、营销工作

4、其他部门要尽心尽责做好服务工作。

5、财务部门数据要计算准确，做到合法、合规，提高财务整体业务能力；合理把分厂的帐算好，为公司经营资金保障，确保企业正常、健康、高效运转，各位股东才会分红。

最后董事长要求全体管理人员要加快转变观念，只有把自己当作真正的老板，我们才能真正做到行业的领先。

董事长要求全体管理人员做事要有担当，要有作为，管理人员要积极有效沟通，减少内耗，问题才会快速解决；同时要求开展好企业文化活动，这是非常有必要的，当前社会恶性事件频发，这是让人非常担忧的，只有创建良好的企业文化氛围，我们才能开心工作。

董事长最后指出，相信2023年下半年在总经理带领下，我们上下一心，敢于创新，攻坚克难，我们一定会全面完成公司的目标和任务，为创建一流企业、保持同行领先做出我们应有的努力和贡献。