期次：第731期 

本报讯（通讯员 蒋越 史政辉 摄影报道）3月1日至5月9日,伊敏煤电公司为10家优质客户发运优质煤351列、23215车、151.54万吨，平均发热量3354kcal/kg。

自3月1日优质煤外运开始，为深入贯彻落实公司年度工作会议精神，该公司结合伊敏露天矿煤质发热量伴随开采深度呈增加趋势特点，进一步提升卓越运营和价值创造能力，强化煤质管理精细化水平，本着不影响发电供煤和整体外运量基本原则，在对生产组织模式影响最小的基础上，发挥半连续系统煤质发热量高的优势，采用全流程一体化统一调度管理模式，以半连续系统供应1号快装为核心，协调组织优质煤采、运、装、售环节，以实现“优质优价”经营目标，切实推动“成本管理年”活动落实落地。

该公司严格落实《伊敏煤电公司2023年优质煤外运实施方案》要求,一是明确优质煤客户及需求量。制定优质煤客户煤质档案，每日统计、发布指定客户日及月均发热量，对于热值不足3200Cal/g的情况及时汇报总调度中心，总调度中心牵头排查环节问题，及时组织整改以提升外运煤质。二是实现优质煤车流特殊标记，精准服务。建立高效的协调机制，加强与煤炭销售分公司协同配合，密切与铁路沟通联系，多方协同发力，增强组织力度，优化生产组织流程，力争“采、装、运、售”各环节组织无缝衔接，全面提高车辆周转效率和衔接性，确保优质煤车流不被调整，实现精准发货。三是精准检测，确保优质煤数据准确。以优质煤创效为契机，充分巩固煤质检测中心CNAS认证成果，强化煤质检测人员日常及专业培训，提高煤炭采、制、化技能水平。四是常态化优质煤装车模式。充分释放“一站三场式”和环线高效装运潜能，强化多方沟通协调，精心组织，从车皮计划兑现率、装运作业流程优化、压缩非生产作业时间等方面做好精细化管控，全力提升外运生产组织精准性和高效性；充分依托智能调度系统及车号识别系统，紧盯车流调配、倒调作业、上煤备仓、提前对位等前置工作，全力抓好优质煤外运工作，打造煤炭外运提质增效新引擎。